全球贸易形势与战略规划

全球贸易新格局与大国战略竞争需要明确判断口径，全球供应链重构与企业战略应对负责组织练习，国际市场与区域贸易合作政策用于课后复盘

2天 税务管理
授课讲师： 安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
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课程大纲

全球贸易新格局与大国战略竞争

一、国际贸易体系的演变
  • 从全球化到逆全球化
  • 全球价值链 GVC 的转移与外溢
  • 关税壁垒、非关税壁垒回潮
二、主要经济体战略
  • 美国：IRA、CHIPS、供应链安全、关税战略
  • 欧盟：CBAM、数字法规、供应链尽职调查
  • 日本、韩国：供应链去风险化政策
  • RCEP 区域的协同发展机遇
三、地缘政治的影响
  • 美欧中三角关系
  • 中美科技与产业竞争
  • 全球供应链热点区域（东南亚、印度、拉美、中东）
  • 案例：中美贸易摩擦—对出口企业、产业链布局的长远影响

全球供应链重构与企业战略应对

一、供应链全球化之变
  • 中国 +1（China+1）
  • 友岸外包（Friend-shoring）
  • 供应链双循环战略（内循环+全球供应链）
二、企业如何应对供应链碎片化
  • 生产布局优化（制造基地多元化）
  • 港航物流体系重构（多航线、多口岸）
  • 风险管理体系建设（韧性、替代、双供应商机制）
三、全球供应链设计工具
  • 供应链风险矩阵
  • 供应链全球布局模型
  • 全球工厂选址逻辑
  • 案例：苹果、耐克、比亚迪的全球供应链布局演变

国际市场与区域贸易合作政策

一、区域贸易协定的红利
  • RCEP（东亚）
  • CPTPP（跨太平洋）
  • DEPA、数字贸易协定
二、重点区域政策环境
  • 东南亚（越南、泰国、印尼、马来西亚）
  • 南亚（印度、孟加拉）
  • 中东（沙特、阿联酋）
  • 拉美（墨西哥、巴西）
  • 非洲（埃及、南非、尼日利亚）
三、如何识别海外市场机遇
  • 市场规模、增长率
  • 政策与营商环境
  • 当地产业链成熟度
  • 竞争格局分析
  • 工具：全球市场优先级评估模型（GSM）

全球贸易风险识别与预警体系

一、企业面临的贸易风险
  • 汇率风险
  • 关税风险
  • 制裁与出口管制
  • 合规风险（环保、劳工、ESG）
  • 物流风险（港口拥堵、航线政治风险）
二、如何构建企业全球风险预警体系
  • 风险分类
  • 指标监控
  • 风险预案设计
  • 合规体系搭建
  • 案例：红海危机、俄乌冲突对全球贸易链的冲击

海外战略规划（核心模块）

一、企业出海战略的三大路径
  • 市场导向型
  • 成本导向型
  • 战略资源导向型
二、战略规划步骤
  • 外部环境（PESTEL）
  • 行业结构（五力模型）
  • 企业能力（VRIO）
  • 差异化定位（战略地图）
三、战略落地：从愿景到行动
  • 战略目标
  • 路线图
  • 关键驱动因素KDF
  • 战略保障体系
  • 工具：国际化战略规划 9 步法

海外市场进入策略与商业模式设计

一、市场进入模式
  • 直销
  • 经销商体系
  • 合资
  • ODM/OEM/OBM
  • 设厂、建仓、组装
  • 海外本地化策略
二、海外营销模式设计
  • 产品本地化
  • 品牌传播
  • 渠道体系搭建
  • 价格体系设计
三、海外市场合规管理
  • 税务合规
  • 贸易合规
  • 法规准入
  • 清关、认证（如欧盟CE、美国FCC、中东G-Mark）

全球运营管理与组织能力建设

一、海外组织架构搭建
  • 事业部制
  • 区域制
  • 项目制
二、跨文化管理与海外团队管理
  • 招聘
  • 激励
  • 绩效
  • 跨文化冲突管理
三、全球运营能力要求
  • 供应链协同
  • 全球生产运营
  • 全球财务管理
  • 全球客服与售后体系
  • 案例：海尔、华为、TCL 的国际化组织能力体系

制定企业国际化战略方案（大作业 + 共创）

一、分组作业：制定某行业的出海战略
  • 选国家
  • 做市场分析
  • 竞争对手分析
  • 制定战略路线图
  • 做预期收益与风险分析
二、小组展示与讲师点评三、课后行动计划（返岗实践路径）
  • 随课可交付工具

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 学习成果
  • 风险信号更可见：全球贸易形势与战略规划的业务目标、适用场景和关键问题
  • 分析动作更具体：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 复盘跟进有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从全球贸易新格局与大国战略竞争切入，继续梳理全球供应链重构与企业战略应对和后续跟进方式。

课程时间

2天

授课方式

讲授｜政策解读｜案例分析｜情景模拟｜分组研讨｜战略工具应用｜案例共创

课程内容重点

01全球贸易新格局与大国战略竞争
02全球供应链重构与企业战略应对
03国际市场与区域贸易合作政策
04全球贸易风险识别与预警体系
05海外战略规划（核心模块）
06海外市场进入策略与商业模式设计

讲师介绍

安昊 讲师头像

安昊

智能供应链管理与企业出海实战专家

安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化

消费品零售制造业物流供应链能源类政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《全球贸易形势与战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

学习成果。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授｜政策解读｜案例分析｜情景模拟｜分组研讨｜战略工具应用｜案例共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配