沙盘模拟激活旧知
沙盘模拟激活旧知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战国七雄-情景领导力提升
沙盘模拟激活旧知和领导力提升系统理论学习及案例工具解析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
领导力提升系统理论学习及案例工具解析
领导力提升系统理论学习及案例工具解析要点拆解
- 梳理领导力提升系统理论学习及案例工具的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解领导力提升系统理论学习及案例工具的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出领导力提升系统理论学习及案例工具管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
从《摔跤吧，爸爸》分析教练领导力
从《摔跤吧，爸爸》分析教练领导力要点拆解
- 梳理从《摔跤吧，爸爸》分析教练领导力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解从《摔跤吧，爸爸》分析教练领导力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出从《摔跤吧，爸爸》分析教练领导力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 沙盘模拟激活旧知和领导力提升系统理论学习及案例工具解析会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：从《摔跤吧，爸爸》分析教练领导力相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？
沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历5-6个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于沙盘中虚拟的团队成员，而沙盘中的每位团队成员会因管理策略及方式的不同，在沙盘设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化
参训学员通过不断的实践练习、讨论思考、理论学习等，体验不同的管理策略带来的不同效果，并能够体验同一管理事件，不同的管理策略带来不同的结果，打开思维，能够从多维度的视角思考，探寻行为背后的动机，从而让管理发挥其价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02领导力提升系统理论学习及案例工具解析
03从《摔跤吧，爸爸》分析教练领导力
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《战国七雄-情景领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；沙盘模拟激活旧知和领导力提升系统理论学习及案例工具解析会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
