向世界500强学招聘：企业招聘体系构建实战技巧

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】人才选择：选招聘决定了利润
1. 从VUCA时代到BANI时代，企业的发展逻辑怎么变？
2. 为客户创造价值的业务战略与人才挑战是怎样的？
3. 人力资源工作的终极价值是打造人才供应链：有没有、好不好
【认知】招聘的价值认知：企业招错人的代价分析

构建体系：招聘官的系统性

内容重点

【导入】组织优秀招聘体系的四大核心要素
（1）战略对齐
（2）流程标准
（3）数据驱动
（4）闭环迭代

人才地图：招聘官的撒手锏

一、人才地图的的价值与

1：核心应用：5类人才需要
【思考】招聘满足两个需求，质和量，如何区分维度？
【分类】这5类人才绘制人才地图的关键出发点
2. 人才地图绘制前内情分析
【思考】现有岗位的匹配评估、组织未来2-3年发展计划
【案例】某企业《内部人才供给评估》

二、外部人才地图的绘制使用

1. 锁定目标竞企
【关键】定义目标公司：6个维度视角
【讨论】目标公司怎么来？
2. 确定人才画像
【关键】对标《职位说明书》：岗位、职级
【案例】某知名企业的快捷方式
3. 多个渠道搜索
【关键】四大情报来源
【讨论】利用cold call搜集信息，你们都有哪些招儿？
【实操】渠道使用技巧

三个画像：招聘官的技术活

一、企业画像：应聘者凭什么选中我们的企业？

【导入】当下招聘环境，吸引应聘者的关键要素
1. 企业画像厘清组织成功路径
（1）评估：人才有多少？标准是什么？有什么差距？
（2）审核：人才有多少？有什么能力？缺什么能力？
（3）提升：四个基本路径提升能力
（4）成功：促进组织持续成功关键
2. 企业画像的四个关键要素项
【案例】这样的企业画像，吸引点在哪里？
（1）愿景：有目标才有奔头
（2）使命：有使命才有干头

二、岗位画像：岗位是怎样一个岗位？

1. 直击使命：工作核心目标的执行概要
【案例】某企业销售副总裁的使命
2. 关键挑战：从过去的案例中窥见要素
（1）困难调整对于管理者的要求
（2）困难挑战对于应聘者的价值
【实操】从岗位关键绩效指标和工作重点推导关键挑战
【案例】某企业总经理岗关键挑战识别表
3. 成果标准：岗位任务必达的衡量要素
（1）明确岗位的价值衡量
（2）帮助抓准工作的抓手

三、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？

【理解】冰山模型：冰山上与冰山下对人才成功的影响
【实操】基本要素：冰山模型定位的三类基本呈现要素
1. 冰山上：扩大你的喇叭口
【案例】某企业1年招聘不到位的总裁助理
【关注】八个紧缩喇叭口的限制
2. 冰山下：守住你的保底线
【工具】72个素质项与对应性格清单
【案例】某公司人事经理的人才画像表
【思考】高潜人才冰山下的基本素质要求
【案例】某企业业务员简历标杆模型

适合对象

企业中高层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

认识招聘对于组织的重要性
课堂设计更具体：构建招聘体系的六步法
理解如何培养合格的面试官
内部复制有抓手：人才地图构建的六要素
经验拆解更清楚：三个画像定位选人标准

课程背景与交付信息

盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件

企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现

课程时间

1天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01构建体系：招聘官的系统性

02人才地图：招聘官的撒手锏

03三个画像：招聘官的技术活

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《向世界500强学招聘：企业招聘体系构建实战技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识招聘对于组织的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配