2026年中国经济新格局与电信行业高质量发展战略

全方位扩大国内需求与坚定不移产业升级需要接到岗位场景，国内经济问题、宏观政策与释放红利和瞄问题：三重问题叠加会帮助团队确认边界与后续动作

半天 战略规划
授课讲师： 宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
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课程大纲

大音希声：国内经济问题、宏观政策与释放红利

一、瞄问题：三重问题叠加
  • 1. 国内需求不足，消费不振
  • 2. 部分企业生产经营困难、群众就业增收面临压力
  • 3. 风险隐患仍然较多：房地产、地方债、中小金融机构
  • 4. 部分政策落地缓慢与效果不及预期
二、立目标：2025年主要预期目标
  • 1. GDP增速5%：与2023、2024一致，稳字当头
  • 2. CPI2%：5年来首降，温和通胀，兼顾稳定与活力
  • 3. 就业：新增就业1200万人以上，调查失业率5.5%左右
  • 4. 国际收支保持平衡
三、定基调：稳中求进，以进促稳，先立后破
  • 1. 稳什么：四稳
  • （1）稳预期
  • （2）稳增长
  • （3）稳楼市股市
  • （4）稳就业
  • （5）稳物价
  • 2. 进什么：四进
  • （1）新能源车、太阳能、人工智能
  • （2）三大工程：保障房、平急两用基础设施和城中村改造
  • （3）服务业：放开管制、适度鼓励与规范
四、明政策：更加积极的财政和适度宽松的货币政策
  • 1. 政策组合拳的出击：财政与货币政策的协同发力
  • （1）总体政策导向：以进促稳、先立后破、协同配合
  • （2）宏观调控：前瞻性、针对性、有效性
  • （3）政策组合：更加积极+适度宽松
  • 2. 财政政策细解：思维打开，更加积极
  • （1）思维转变：从在化债中发展转化为在发展中化债
  • （2）提高财政赤字率：4%（释放5.66万亿空间）
  • （3）具体力度：超长期特别国债1.3万亿+专项债4.4万亿
  • （4）财税改革：先易后难
  • （5）激发地方财政活力的三驾马车发力：化债、转移支付、财税改革
五、抓引擎：稳增长战略与消费需求的激活
  • 1. 决策导向
  • （1）逆周期：以时间换战略调整
  • （2）以我为主，主动应变
  • （3）保障足够力度，放大政策效应
  • 2. 目标：稳增长、稳就业、 稳收入、稳物价
  • 3. 根本立足点：扩大内需，加快内循环
  • 4. 重点抓手：惠民生与促消费

双箭齐发：全方位扩大国内需求与坚定不移产业升级

一、扩大内需：稳增长战略与消费需求的激活
  • 梳理一、扩大内需的现场问题、数据记录和改善优先级
  • 拆解一、扩大内需的根因分析、改善推进和标准固化步骤
  • 输出一、扩大内需改善清单、检查表和标准化动作
  • 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
  • 2. 消费方面
  • （1）提高消费能力
  • （2）增加优质供给
  • （3）改善消费环境
  • 3. 投资方面
  • （1）项目储备
二、产业升级：发展新质生产力与实施科教兴国战略
  • 1. 新技术应用示范：商业航天、低空经济
  • 2. 培育未来产业：生物制造、量子科技、具身智能、6G
  • 3. 产业统筹与监测：产业统筹布局、产能监测预警、避免无序竞争
  • 4. 创新企业发展：服务型制造、制造业与服务业融合
  • 5. 人工智能+行动
三、防范风险：瞄准重点领域
  • 1. 房地产：止跌回稳
  • 2. 地方债：在发展中化债
  • 3. 地方中小金融机构：补充资本金、兼并重组、退出市场

从改革视角看运营商高质量发展落地方向

一、发展新质生产力，加快传统产业转型
  • 1. 推进传统产业转型升级
  • 2. 打造产业组织服务商
  • 3. 规范开展股权投资，大力发展耐心资本
二、大力发展数字经济，布局基础设施建设
  • 1. 大力发展数字经济和数字产业：国企数字化、网络化、智能化改造
  • 2. 积极布局重点领域基础设施：新基建产业链的投资者、研发者和建设者
三、加快推进科技创新，构建创新模式体系
  • 1. 构建特色创新模式
  • 2. 打造原创策源地：国企主力军先锋队
  • 3. 着力以科技创新推动产业创新
四、行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革的应对
  • 1. 运营商垄断地位：光纤骨干通讯网络、ISP、宽带接入、移动通讯服务
  • 2. 政企客户：以云为核心的算力基础设施差异化优势
  • 3. 第二增长曲线：数据托管，云服务等新型数字化业务

云改数转：低空智联网新增长曲线与战略落地

一、如何落地执行云改数转战略
  • 1. 实施新基建，夯实底座
  • （1）5G基站建设
  • （2）大数据中心：数据／视频中台
  • 2. 标准化+个性化的信息化服务供给
  • （1）数据聚、通、用
  • （2）场景驱动，垂直领域躬身入局
  • 3. 组织与队伍进化
  • （1）由以产品为中心到以客户为中心
  • （2）由单一政企事业部到多BG事业群
  • （3）由营维分离到销售交付运营一体化
二、低空智联网构成：通信、导航、感知
  • 1. 广域可靠的低空通信网
  • 2. 智能精准的低空导航网
  • 3. 性能优异的低空感知网
三、低空智联网价值：低空经济产业规模化的核心基础设施
  • 1. 目的：空间数字化、低空飞行器网络化、控制智能化
  • 2. 赋能：大规模运行下的精准导航能力
  • 3. 安全：强感知能力下的空域高效管控
四、三大运营商切入低空智联网
  • 1. 中国移动
  • （1）顶层规划：低空经济高质量发展能力体系
  • （2）切入点：锚定不同场景的精细化需求
  • 2. 中国电信
  • （1）顶层规划：中国电信低空经济产业联盟+低空领航者行动计划
  • （2）切入点：锚定核心技术攻关
  • 3. 中国联通
  • （1）顶层规划：端、网、云、应用低空智能网联体系
  • （2）切入点：解决300米以下的通信能力问题
  • （3）试点：10个城市，筹建4张低空智联试验网
五、运营商服务低空经济的关键点
  • 1. 关键技术的研发与匹配
  • 2. 平台与生态体系的构建与利益平衡
  • 3. 应用场景的需求锚定与商业化变现

适合对象

电信运营商中高层管理干部

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕国内经济问题、宏观政策与释放红利明确判断口径和处理优先级
  • 用全方位扩大国内需求与坚定不移产业升级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走瞄问题：三重问题叠加相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从国内经济问题、宏观政策与释放红利切入，明确全方位扩大国内需求与坚定不移产业升级与复盘跟进的具体动作。

课程时间

半天

授课方式

讲演结合、案例研讨、互动研讨

课程内容重点

01大音希声：国内经济问题、宏观政策与释放红利
02双箭齐发：全方位扩大国内需求与坚定不移产业升级
03瞄问题：三重问题叠加
04国内需求不足，消费不振
05部分企业生产经营困难、群众就业增收面临压力

讲师介绍

宋逸之 讲师头像

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《2026年中国经济新格局与电信行业高质量发展战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电信运营商中高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合＋案例研讨＋互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配