一、人才画像--设定选才标准
一、人才画像--设定选才标准要点拆解
- 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟
- 1. 选拔人才选什么
- 2. 什么是员工绩效的决定因素
- 3. 招聘选拔三个匹配和三个标准
- 三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配
- 三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准
- 4. 员工素质测评原理
- 5. 素质测评标准体系的要素及构成
- 6. 测评标准体系构建步骤
- 练习：选拔标准设定
慧眼识人：高效招聘与精准面试
人才画像——设定选才标准之后继续拆到骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟和选拔人才选什么，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李巍华 · 人力资源管理与企业文化实战导师
课程大纲
二、人才地图--打造外部人才库
二、人才地图--打造外部人才库要点拆解
- 1. 锁定目标公司
- 目标公司常见属性
- 目标公司目录来源
- 2. 确定人才画像
- 职位描述：根据主要职责和资格要求，对标到目标公司的相应岗位
- 人才分析：专业、经验、能力素养、薪酬待遇
- 3. 多渠道搜索
- 外部线上招聘渠道
- 外部线下社交招聘渠道
- 、内部招聘渠道
三、拓展海陆空立体招聘渠道
三、拓展海陆空立体招聘渠道要点拆解
- 1. 陆地招聘--传统实用，适合常规岗位
- 网站招聘、现场招聘会、校园招聘、内部推荐：优/缺点分析、适用招聘人群
- 2. 海面招聘--圈海养殖，适合所有岗位，精准招聘，吸引潜在人群
- 微信、朋友圈、社群
- 朋友圈运营招聘：树立人设、勤加好友、控制频率、结合生活
- 晒公司，晒福利，晒活动；正能量，写段子，多配图
- 3. 空中招聘--信息全球通，适合高精尖岗位，吸引高潜人才
四、面试的技巧
四、面试的技巧要点拆解
- 1. 面试程序概述
- 面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段
- 2. 面试实施技巧
- 3. 面试谎言识别技巧
- 4. 观察技巧
- 肢体语言，包括面部表情、眼神、手、脚等动作
- 练习：微表情测试
五、结构化面试
五、结构化面试要点拆解
- 结构化面试概述
- 基于选拔性素质模型的结构化面试流程
- 构建选拔性素质模型
- 行为事件访谈法（BEI)
- 设计结构化面试提纲
- 制度评分标准及等级评分表
- 培训考官
- 结构化面试及评分
- 决策
- 练习：编写结构化试题
六、公文筐测试
六、公文筐测试要点拆解
- 1. 管理评价中心概述
- 2. 公文筐测试概念
- 3. 公文筐原理及优缺点
- 4. 公文筐类型
适合对象
企业中高层管理者、人力资源从业人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解慧眼识人：高效招聘与精准面试的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才画像——设定选才标准
02骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟
03选拔人才选什么
04什么是员工绩效的决定因素
05招聘选拔三个匹配和三个标准
讲师介绍
李巍华
人力资源管理与企业文化实战导师
原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长15.8%及客户满意度显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《慧眼识人：高效招聘与精准面试》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解慧眼识人：高效招聘与精准面试的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
