智领未来：中高层领导力进阶

课程大纲

破局重塑——中高管理者认知升维

一、定位突围：角色认知与情境驾驭

解析：何为角色心理
1. 管理者的角色定位
互动：画出你的角色定位
2. 管理者角色转换分析
解析：管理者角色与立场转换
课堂
演练：管理者三维定位行为标准

二、心智筑基：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
1. 强烈的达成意愿
2. 持续打破现状
3. 保持效率意识
4. 运用科学的方法
解析：科学方法的六大步骤
5. 进行全面的判断
解析：何谓全面的判断
6. 实施有意识的管理
工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》

三、思维跃迁：从执行到决策

案例：某技术专家的转型阵痛
1. 执行者：线性思维
目标——路径——结果
2. 决策者：网状思维
目标×资源×风险×时机的动态平衡
工具：三维决策过滤器
3. 管理者成长路径
解析：不同阶段的技能与素养

驭势赋能——情境领导力适配模型

一、解码：领导力四维风格

1. 工作行为与关系行为
互动：领导者每天都在忙些什么？
2. 四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
现场
演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：员工准备度团队阶段

1. 什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2. 诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度
3. 团队发展四阶段模型解析
研讨：各阶段特点与管理策略
演练：1、评估诊断团队当前所处阶段
2. 讨论3个典型问题并提出对策

三、适配：因势利导情境领导

1. 员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
解析：领导风格与团队阶段的适配
2. 领导风格适应度测试解析
课堂
演练：领导风格的弹性应用

信任筑基——情商影响力高阶修炼

一、认知情商：四大维度

1. 自我认知
【要素1】：识别触发场景
【要素2】：挖掘核心需求
【要素3】：设计应对策略
2. 自我管理
【要素1】：客户事实
【要素2】：内在信念
【要素3】：情绪行为
3. 社会认知
【要素1】：语速变化

二、向上管理：如何与上司相处

1. 与上司相处的与原则
【原则1】：做一个帮助上级解决问题的人
【原则2】：让汇报沟通成为工作的一部分
【原则3】：请示建言用请教或引申式
【原则4】：接受任务要坚决，毫无怨言
【原则5】：站在上级的角度思考问题
2. 向上沟通的经典场景
【经典场景1】：如何接受工作任务
【经典场景2】：如何汇报工作进展
【经典场景3】：如何展现工作成果

二、向下沟通：建立信赖关系

1. 建立信赖关系的基本要诀
解析：建立信赖关系的四项要诀
2. 四阶段法-解决与人有关的问题
【阶段1】：掌握事实
【阶段2】：慎思决定
【阶段3】：采取措施
【阶段4】：确认结果
案例解析：张强的问题
工具表单：《人的问题分析解决方案表》
课堂研讨：资深员工的问题

三、横向协作-跨部门协作与协同

1. 核心策略
【策略1】：换位思考
解析：同理心-角色心理
课堂体验：换位思考
解读：同理心-冰山模型
工具：同理心互动公式
【策略2】：尊重差异
互动：不同个性风格的核心特点
助攻测试：我的性格类型
讨论：如何与不同性格沟通

启智进化——双轮驱动的赋能激发

一、赋能辅导：带教传承四阶段法

【阶段1】：心智预热
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：授业传导
【阶段3】：实战演练
【阶段4】：效验评估
研讨：带教辅导前需做哪些准备
工具表单：《带教辅导-工作分解表》

二、心智启发：教练助推加速成长

解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》

三、动能修复：解决状态不佳的问题

1. 有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
课堂
演练：王小英与魏经理
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
2. 带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

破局蝶变——变革领导力破局突破

一、变革型领导的行为特征

【特征1】：系统化分析
【特征2】：理想化影响
【特征3】：心理的鼓舞
【特征4】：才智的启发
【特征5】：个性化关怀
【特征6】：行为的固化

二、变革领导力八大步骤

【步骤1】：建立危机意识
【步骤2】：组建变革团队
【步骤3】：提出愿景
【步骤4】：沟通愿景
【步骤5】：授权员工参与
【步骤6】：创造近程战果
【步骤7】：巩固战果并再接再厉
【步骤8】：让新做法深植文化中

三、创新领导力的培养与实践

1. 创新思维的核心要素
2. 如何构建支持创新的组织文化
复盘总结与答疑解惑

适合对象

企业主管及以上管理人员(含高潜继任人选)

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

突破传统瓶颈：重塑领导者心智模式，建立从执行到决策思维升级
破解效能密码：运用诊断工具，匹配领导风格，实现领导效能提升
构建信任基石：掌握情商管理与影响力提升技巧，构建关系领导力
激发双轮驱动：掌握赋能辅导与激发动力技巧，赋能团队持续成长
实现破局蝶变：掌握变革领导力步骤技巧，推动组织的转型与创新

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临的挑战日益复杂。领导力不仅是管理者驾驭自身与组织前途的关键利器，更是影响和改善下属绩效的重要保障。为什么同样的团队在不同的领导下会呈现出截然不同的结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值与资产管理却大相径庭？这些现象的背后，根本原因在于领导者的领导力。领导力不仅要你自己做得卓越，更要激发他人表现卓越。卓越领导者与传统管理者的本质差异在于：前者能通过情境智慧实现组织能量的指数级释放，后者往往陷入事务性管理的效能陷阱。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来

全球汽车产业正经历百年未有的变革浪潮：新能源技术颠覆传统制造模式、智能网联重构供应链生态、消费需求个性化倒逼敏捷响应。作为产业链核心环节的汽车零部件企业，亟需中高层管理者突破传统执行思维，从战术落地者向战略决策者升级

当前管理者普遍面临三大断层

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01破局重塑——中高管理者认知升维

02驭势赋能——情境领导力适配模型

03信任筑基——情商影响力高阶修炼

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《智领未来：中高层领导力进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业主管及以上管理人员(含高潜继任人选)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

突破传统瓶颈：重塑领导者心智模式，建立从执行到决策思维升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配