课程总览
内容重点
- 1. 明确清晰目标设定与分解
- 2. 发现问题背后的原因；并分析问题的根本原因
- 3. 找到问题痛点以做出关键决策
- 4. 制定有效的行动计划，并掌握控制进度的方法
目标达成
共启愿景——统一思想，激发意愿：提炼可落地的方…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
第二部分：共启愿景——统一思想，激发意愿
内容重点
- 1. 如何设定挑战性的目标
- 2. 目标OKR分解法
- 3. 团队愿景
第三部分：分析现状——共同分析，共同看见
内容重点
- 1. 找到差距和根本原因
- 2. SWOT分析
第四部分：团队共创——共创行动，共识策略
内容重点
- 1. 团队共创目标落地
- 2. 个人行动计划
第五部分：主动承诺——自愿当担，自动承诺
内容重点
- 1. 行动方案的支持与给予
- 2. 团队承诺书
第六部分：城镇会议——从要我做，到我要做
内容重点
- 1. 城镇会议的原则
- 2. 老师和专家点评
- 1. 课前、课中、课后全流程跟进
- 2. 问题分析与解决成果输出
- 2. 感恩回馈：有问必答
适合对象
现有业务人员、团队管理人员；每个班级人数30-40人左右 流程说明：；访谈及选题：a.对学员针对性访谈摸底，了解学员目前能力现状，优势分布以及劣势分布 b.针对性的给予
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助共启愿景——统一思想，激发意愿：提…完成一次可复盘的应用演练
- 输出分析现状——共同分析，共同看见：提…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把共启愿景——统一思想，激发意愿：提炼可落地的方…和分析现状——共同分析，共同看见：提炼可落地的方…接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：共启愿景——统一思想，激发意愿：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：分析现状——共同分析，共同看见：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：团队共创——共创行动，共识策略：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合现有业务人员、团队管理人员； 每个班级人数30-40人左右 流程说明： 1）访谈及选题：a.对学员针对性访谈摸底，了解学员目前能力现状，优势分布以及劣势分布 b.针对性的给予课程内容和辅导 c. 同时提前选出拟研讨的主题，跟相关负责人确认 2）人员分组 a. 人员分组，6-8人/组（小组人员最好跨部门，人员层级可混搭）b. 设定项目小组（总负责人、大课题…
学习这门课可以获得什么收益？
．明确清晰目标设定与分解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
