目标管理与绩效考核的概念与体系
目标管理与绩效考核的概念与体系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
绩效目标分解的落地实战
绩效目标分解的落地实战适合带着现有问题进入课堂，通过目标分解的前提把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
目标分解的前提
目标分解的前提要点拆解
- 梳理目标分解的前提要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目标分解的前提要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目标分解的前提要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
绩效目标分解的过程
绩效目标分解的过程要点拆解
- 梳理绩效目标分解的过程要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解绩效目标分解的过程要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出绩效目标分解的过程要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
课程定位与主要问题
《绩效目标分解的落地实战》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标
- 获得绩效目标分解的多种工具和表格，对重点、难点环节，比如指标的开发设置、定性指标的考核、目标值的确定进行专门的演练
- 反馈辅导有抓手：从公司级战略到一级部门、二级部门目标分解的方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：部门目标分解至关键岗位的方法
课程背景与交付信息
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。目标管理是绩效管理的前提，绩效管理是目标达成的闭合！ 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的目标设定，而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过分解为部门目标，并层层落实到各个岗位绩效计划和承诺中？ 该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的绩效工作目标，并确保工作目标得到有效执行，从而更…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01目标管理与绩效考核的概念与体系
02目标分解的前提
03绩效目标分解的过程
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效目标分解的落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；获得绩效目标分解的多种工具和表格，对重点、难点环节，比如指标的开发设置、定性指标的考核、目标值的确定进行专门的演练。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
