TOC约束理论概述
内容重点
- 1. 艾利.高德拉特简介
- 2. 什么是约束因素
- 3. TOC的核心思想
- 4. TOC的适用范围
- 5. TOC生产管理的两大方法
TOC制造业企业制胜法宝
TOC约束理论概述会打开第一轮讨论，案例分析一与案例分析二负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
课程大纲
剖析中国制造业企业现状
内容重点
- 互动环节：企业要不要实行计件工资
- 互动环节：库存给企业带来哪些危害
- 互动环节：交期延误究竟是怎么产生的
- 1. 交货期延误的真正原因
- 2. 造业企业必须具备的三大优势
制造业企业的目标是什么
内容重点
- 1. 有效产出会计名词
- 2. 有效产出会计的计算公式
- 3. TOC指标与财务指标关系
- 4. 有效产出是企业的唯一目标
- 5. 成本世界与有效产出世界
TOC改善的五大步骤
内容重点
- 1. 火柴游戏与生产流程
- 2. 火柴游戏统计表
- 3. 从火柴游戏得出的思考
- 4. TOC生产改善五大步骤
- 5. 生产瓶颈识别
TOC生产排程法
内容重点
- 1. 队伍行进3个逻辑
- 2. 鼓（Drum、D）
- 3. 缓冲（Buffer、B）
- 4. 绳子（Rope、R）
- 5. DBR生产排程法
生产排产的四大原则
内容重点
- 1. 企业常见的2种生产方式
- 2. ABC分类分类原则
- 1. 按客户
- 2. 按产品
- 3. 按最短加工时间
TOC思维流程
内容重点
- 1. 思维流程定义
- 2. TOC思维流程模型图
- 3. 绘制当前现实树方法
- 4. 当前现实树原理
- 实战训练：绘制员工士气不振现实树
适合对象
企业中高层干部、生产部门管理者、生产计划员、车间主管、质量管理干部、工艺技术人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
中国是一个制造业大国，制造业占全国GDP约三分之一左右，大约年产值20万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前，中国的制造业企业也试图寻找突破口，引进精益生产方式。大力开展5S现场管理、推行TPM全面生产维护、TQC全面质量管理和IE工业工程。但是收效甚微，问题究竟出在哪里？问题出在开展这些活动没有增加企业的有效产出，也就是无法增加企业的利润。事实告诉我们，企业无论开展什么样的活动都有对有效产出有帮助才是正确的方法
TOC也称制约理论是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家艾利.高德拉特在20年前创造的最新理论。他通过寻找企业的瓶颈，改善瓶颈增加企业的有效产出的方法，帮助美国很多企业在濒临破产的绝境下起死回生。包括：IBM、通用汽车、宝洁、飞利浦、波音等公司
精益生产注重的是细节的改善，而TOC注重的是整体的改善。实践证明TOC制约理论在企业运用的效率是六西格玛的明显差异，是精益生产的明显差异。许多事实证明许多美国企业推行精益生产没有成功，但无一例推行TOC没有成功的案例。TOC是一种非常适合中国国情的一种全新的管理方法
课程时间
3天，18小时
授课方式
老师讲授、小组讨论、案例分析、习题演练，分组竞赛
课程内容重点
01TOC约束理论概述
02案例分析一
03案例分析二
04案例分析三
05剖析中国制造业企业现状
06更新了设备为什么效率没有提升
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TOC制造业企业制胜法宝》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层干部、生产部门管理者、生产计划员、车间主管、质量管理干部、工艺技术人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授、小组讨论、案例分析、习题演练，分组竞赛，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
