认知升维——商业模式的道与术
内容重点
- 1. 商业模式的核心本质
- ——商业模式再定义：不是怎么赚钱，而是怎么创造价值
- ——九大要素：价值主张、客户选择、渠道通路、收入模式等
- ——商业模式与战略的区别与联系：从方向到结构
- ——护城河效应：网络效应、品牌溢价、转换成本、规模效应
决胜商业模式：从价值重构到盈利引擎
认知升维——商业模式的道与术和解构重塑——模式设计的核心要素会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张轩荣 · 企业战略与资本运作专家
课程大纲
解构重塑——模式设计的核心要素
内容重点
- 1. 价值主张创新：从卖产品到卖价值
- ——客户洞察：理论与痛点挖掘
- ——价值主张画布：产品与市场的完美契合点
- ——解决方案级vs.产品级：用户粘性、复购推荐
- 2. 盈利模式重构：颠覆传统的收费逻辑
典型范式与前沿趋势
内容重点
- 1. 平台型商业模式：构建生态圈
- ——单边市场、双边市场与多边市场
- ——网络效应的应用：连接方式，从临界点或引爆点、锁定效应
- ——平台选择与治理：垂直平台/水平平台、流量分发、利益分配
- 2. 订阅制模式：从交易关系到契约关系
落地执行与价值变现
内容重点
- 1. 商业模式的风险评估与试错
- ——策略：最小可行产品MVP、试点思维、小步快跑
- ——A/B测试、灰度测试、用户反馈循环
- ——决策机制：何时该坚持，何时该放弃
- 2. 商业模式的财务指标与估值
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 构建系统化的创新思维，设计具有护城河效应的商业系统
- 明确决胜商业模式：从价值重构到盈利引擎的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在VUCA时代，AI等技术的指数级增长、消费者行为的剧变以及产业边界的模糊化，使得传统企业的护城河正在加速瓦解。单纯的产品创新或服务优化已难以构筑长期的竞争优势，因为最坚固的护城河往往来自于商业模式本身的独特性，无论是初创企业寻找破局点，还是成熟企业寻求第二曲线，核心都在于能否设计出一套高效运转的价值创造与捕获系统。然而，商业模式创新并非天马行空的灵光一现，而是一门严谨的工程学，需要对价值主张、客户细分、收入模式、成本结构、关键资源与核心流程进行系统性重构。本课程旨在帮助企业决策者跳出传统的产业思维，透过商业模式画…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、互动、讨论、案例分析
课程内容重点
01认知升维——商业模式的道与术
02解构重塑——模式设计的核心要素
03典型范式与前沿趋势
04落地执行与价值变现
讲师介绍
张轩荣
企业战略与资本运作专家
法国蒙大工商管理博士，麦肯锡前项目负责人。深耕宏观经济、战略资本及数字化转型，擅长政策解读、国企改革与投融资运作。拥有近20年复合型实战经验，累计授课300余场，致力于为企业提供从顶层设计到资本落地的全方位解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《决胜商业模式：从价值重构到盈利引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握商业模式的诊断与拆解工具，提高识别与判断能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天—2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+互动+讨论+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
