认知提升——从满足客户到满足客户的客户之后继续拆到重新定义好产品——好的产品应该是什么样的和从商业模式角度解读产品机会，让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
产品线的负责人，每日均需应对同一核心挑战：在信息不完整、客户反馈纷杂、竞争态势不明朗的情境下，作出高确定性的产品决策
对于以B端业务为主的企业而言，此项挑战尤为显著
需求迷雾：大客户需求明确，但终端客户真实需求不明；需辨识决策链中各角色诉求
1天
知识分享、小组研讨、工作坊引导、现场点评 （讲授占35%，研讨与演练占50%，总结占15%） 授课天数：1天—1.5天（6小时/天） 课程模型
资深品牌战略实战专家
汤利敏，资深品牌战略实战专家，20年品牌全链路实战经验。曾任国际4A及头部企业高管，主导华为、飞贷等品牌战略转型，擅长品牌运营体系构建与整合营销传播，累计服务企业超50家，课程满意率95%以上
查看讲师主页本课程页面围绕《洞察驱动：产品总监的商业思维与产品决策工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
对企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用知识分享+小组研讨+工作坊引导+现场点评 （讲授占35%，研讨与演练占50%，总结占15%） 授课天数：1天—1.5天（6小时/天） 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
