国企“三攻坚一盘活”改革

新一轮国企改革背景下现代国企经营发展与区域性国资国企综改试验路径被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 领导力发展
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

新一轮国企改革背景下现代国企经营发展

一、中国宏观经济趋势的理解
  • 1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
  • 2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
  • 3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
  • 4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
  • 5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
  • 6. 中国未来的宏观经济趋势
二、回望10年国资国企改革之路
  • 1. 十年路径与工作部署
  • 2. 制度层面
  • 1. 领导人员分层分类管理
  • 2. 深化企业内部用人制度改革
  • 3. 完善社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
  • 3. 先锋案例
  • 1. 中国一汽
  • 2. 广东水务集团
三、国资国企改革的本质缘由及对未来经济的长远影响
  • 1. 国资国企改革，能解决什么问题
  • 2. 国资国企改革对房地产、金融（银行）、股市会产生怎样的影响
四、新时代国企改革推进路径
  • 1. 2022年国资国企改革新提法新变化
  • 2. 2023年起未来五年国有企业改革发展方向
  • 3. 2023年起国企改革最新国家政策及导向
  • 4. 2023年起国企改革新三年行动
  • 5. 从2024年两会看国企改革新趋势
五、国有企业转型升级发展的机遇与挑战
  • 1. 国企转型升级发展的机遇（国家/地方）
  • 2. 国企转型升级发展的挑战（国家/地方，案例：广西北投集团2027年的饭碗怎么办）
  • 3. 国有企业转型升级发展的方向选择
  • 4. 新一轮城市国资国企改革的八大新趋势
  • 5. 如何化解转型升级过程中遇到的障碍与阻力（两点建议，很管用）

区域性国资国企综改试验路径

一、深圳国资国企综改上榜国资委
  • 1. 改革背景
  • 2. 改革举措
  • 3. 改革成效
  • 4. 优秀案例名单
二、打造高质量发展深圳标杆
  • 1. 高标准起步 探索区域特色国企改革深圳实践
  • 2. 秉持综改理念 落实1+4+4综改试验总体框架
  • 3. 聚焦四个服务 综改优化一体两翼国资布局
  • 4. 突出先行示范 有效发挥综改试验辐射带动作用
  • 5. 高水平协同推进 打造国资国企高质量发展深圳样本
三、深圳综改试点22条经验做法全国推广

国企市场化运营与三项制度改革与实践

一、国有企业市场化经营机制改革
  • 1. 什么是市场化经营机制
  • 2. 市场化经营机制
  • 关注点
二、市场化动力机制的建立
三、国企三项制度改革的历史
四、国企三项制度改革的政策解读
  • 1. 建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度
  • 2. 建立职工择优录用、能进能出的用工制度
  • 3. 建立收入能增能减、有效激励的分配制度
五、三项制度改革的六个原则
六、三项制度改革的一般操作步骤
七、国企三项制度改革的实践
  • 1：中远海运集团三项制度改革
  • 1. 基本情况
  • 2. 组织岗位优化
  • 3. 人员安排
  • 4. 市场化选人用人
  • 5. 差异化薪酬考核
  • 2. 四川电力集团深化三项制度改革
  • 1. 三项制度改革的具体内容
  • 2. 有效实施方案
八、经理人任期制与契约化管理
  • 1. 职业经理人的定义与划分
  • 2. 经理层人员任期制与契约化管理（案例：新兴际华）
  • 1. 任期制与契约化聘用管理机制
  • 2. 薪酬激励管理机制
  • 3. 业绩考核体系
  • 4. 退出机制

用企业家精神提升国企决策质量与效率

一、国有企业的企业家精神
  • 1. 二十大报告关于弘扬企业家精神的定调与论述
  • 2. 国有企业关于大力弘扬企业家精神的要求
  • 3. 企业家精神的内涵
二、看看最热门的两个企业大佬，比较分析决策人的特质
三、企业战略决策最常见的问题
  • 1. 流浪汉现象（案例）
  • 2. 追星族现象（案例）
  • 3. 个人意志替代战略（案例）
  • 4. 赶鸭子上架（案例）
  • 5. 见异思迁现象（案例）
  • 6. 盲目重复昨天的成功（案例）
四、决策人的战略性思维特点与模式
  • 1. 全局（案例）
  • 2. 取舍（案例）
  • 3. 包容（案例）
五、决策人的前瞻性思维
  • 1. 透出现象看本质（系列案例）
六、决策人的创新性思维
  • 1. 企业的价值信仰论
  • 2. 互联网的四大创新思维
  • 3. 创新企业决策意识，开创企业未来盛景（系列案例）

适合对象

企业中高层管理管理干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕新一轮国企改革背景下现代国企经营发展校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：区域性国资国企综改试验路径安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：中国宏观经济趋势的理解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

自2015年9月13日起，由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件陆续公布，表明国企改革1+N政策体系已基本确立。随后，启动十项改革试点、双百行动，2020~2022年三年行动

期间，国家出台了很多落实改革的政策和措施，比如完善国企法人治理结构、落实董事会的各项权利、三项制度改革、经理人任期制与契约化管理等等。事实上，到目前位为止，很多国有企业在改革面前还是止步不前的，或者说没有完全落实到位。2022年12月16日总书记的二十大报告和2023年10月1日由国务院国资委党委就国资国企改革的新政策与方向发表署名文章，明确指出，要进一步继续深化国资国企改革、提升企业效益。这就意味着，国企改革的政策是延续的，而且是需要继续深化与落地的

当今时代，是一个互联网的时代，是一个国企改革的时代，是一个国际商业环境风云变幻莫测的时代，这个时代最不能缺少就是创新，国有企业也不例外。时代背景下的创新，就离不开企业家精神

课程时间

1天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01新一轮国企改革背景下现代国企经营发展
02区域性国资国企综改试验路径
03中国宏观经济趋势的理解
04中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
05中国(1979~now)的重大政治与经济事件

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企“三攻坚一盘活”改革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

回望十年国企改革之路，分析未来国企改革的趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、案例工具教学，课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配