课程总览
一、成为懂业务、热点、战略的招聘高手
- 老板（战略）需要了解什么
- 业务老大（业务）关心什么
- 课程测试：你的对战略和业务理解的层级是多少？
二、企业经营计划与业务发展情况匹配
- 企业发展的阶段与人才需求
- 行业特点与人才需求
- 年度工作计划与人员规划
三、招聘需求理解的七层级
- 案例分享：两个不同的招聘经理
- 老板视角
- 业务负责人视角
- 业务与团队匹配
- 理解术语之间的替代关系
- 给JD挑毛病
- 理解职位需求能转述他人
- 只通过关键字定位候选人
- 小组
- 讨论：层级递进存在的困难和解决方法
四、精准描绘人才画像
- 课堂
- 讨论：什么样的人一定不会要什么样的人会优先考虑
- 向上看：公司现状分析
- 向前看：公司战略分析
- 向内看：关键挑战分析
- 工具模型：关键挑战分析表
- 工具模型：人才画像表
- 向外看：给人才预定价
- 案例分享：某公司销售总监人才画像样例
- 梳理四、精准描绘人才画像的学习目标、内容结构和练习任务
二、岗位分析基础（定义、编写方法和技巧）
- 岗位分析概述
- 讨论：职场主力95后、00后们如何考核、他们接受的考核方式是什么？
- 岗位分析定义、作用；解决的问题内容是什么
- 岗位分析工作分工（人力资源部、一线业务部门、公司高管）
- 岗位分析包括哪些内容；岗位分析6项原则、4个阶段
- 案例分享：岗位说明书模框架内容
- 岗位说明书编写方法和技巧
- 传统方法：工作场景观察法、一对一面谈交流、调研问卷法、工作日志法
- 业务创新：HRBP收集—HRCOE萃取提炼—HRSSC实践&迭代
三、岗位说明书编写实战（框架、常见误区）
- 岗位说明书编写实战演练
- 确定组织架构图—部门组织架构图—部门岗位名称—岗位编号
- 岗位关键工作内容概要
- 岗位职责撰写技巧、STAR原则应用、工作关系描述
- 岗位职责中职位晋升路径、任职资格、职位权限、直接上级、制作&审核&签署等
- 岗位说明书实际问题解析
- 现有岗位工作人员不胜任、工作量不饱和、现有岗位人员增编怎么处理？
- 同一职位可不可以用不同的岗位说明书
- 岗位说明书中的权限怎么区分：专业业务条线+行政汇报条线
- 梳理三、岗位说明书编写实战（框架、常的学习目标、内容结构和练习任务
一、人员招募常规渠道分析
二、招到人：八面玲珑绘制人才地图
