课程总览
内容重点
- 搭建与课程脉点
- 课程研发与知识管理数据
- TTT七项研发技巧
- PPT制作重在简洁与重点
- 课程研发中的六个点设计
数字化讲师训练营
搭建与课程脉点和课程研发与知识管理数据会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
郑文生 · 企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
课程大纲
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 从导师的讲解和案例，学会借助团训的力量，实现数字化
- 如何让数字化武装自己的企业，成为自身企业的竞争力
- 让企业家和高管认知到，数字化是一把手工程，高层共同改变才能实现数字化
- 人工复核有抓手：数字化讲师训练营的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径
本课程即有数字化思维导入，亦有数字化的讲师训练，有讲有练，同时在顾问老师的辅导下，还将协助学员输出自身的数字化课件的制作，通过3-4天的训练，保障每个学员能讲一门课，输出一门数字化课程的课件
本课程的三大核心价值
课程时间
5天，30小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01搭建与课程脉点
02课程研发与知识管理数据
03TTT七项研发技巧
04PPT制作重在简洁与重点
05课程研发中的六个点设计
讲师介绍
郑文生
企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
领航咨询集团创始人，剑桥博士后。专注企业战略落地与IPO全周期陪跑，擅长将战略、组织、数智与资本有效融合。近20年实战经验，服务300+知名企业，助力十余家企业成功上市
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化讲师训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队。
学习这门课可以获得什么收益？
从导师的讲解和案例，学会借助团训的力量，实现数字化；如何让数字化武装自己的企业，成为自身企业的竞争力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
