课程总览
内容重点
- 课程结构
- 课前调研：上课3天前，陈禄老师将发布本课程的在线问卷，收集学员的问题
- 课前资料发放：上课1天前，陈禄老师将把课程工具表单发给学员
- 课程内容
- 人力资源管理的新问题
薪酬训练营
课程结构会打开第一轮讨论，上课3天前，陈禄老师将发布本课程的在线问卷，收…与上课1天前，陈禄老师将把课程工具表单发给学员负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕课程结构梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助上课3天前，陈禄老师将发布本课程的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出上课1天前，陈禄老师将把课程工具表…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？
请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程结构
02课前调研：上课3天前，陈禄老师将发布本课程的在线问卷，收集学员的问题
03课前资料发放：上课1天前，陈禄老师将把课程工具表单发给学员
04课程内容
05人力资源管理的新问题
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《薪酬训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源总监/经理/主管 薪酬经理/薪酬主管 计划转型薪酬模块的其他HR 希望系统学习薪酬设计的相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
