人才招聘选拔的基本认知(60分钟)
- 1. 人力资源规划与精准选人的重要性(案例导入)
- 2. 人才招聘需求提报依据
- 3. 人力资源配置与经营目标
- 4. 人才招聘面试的流程
- 现场
高效招聘与精准面试工作坊不只补概念,更关注人才招聘选拔的基本认知(60分钟):提炼可落地…、人才招聘选拔标准确立(90分钟):提炼可落地的…在真实场景里的判断和取舍
人力资源从业人员、各级管理人员、面试官 【课 时】 1-2天(可定制,6小时/天)
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
人力资源管理最难的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。据统计,企业招聘选人决策,只有33%是精准的,存在着很大的人岗不匹配风险,而这个关口又是企业要重点攻克的课题,因而企业HR及各用人部门需要掌握一定的招聘面试技巧,尤其是如何面试识人。本课程帮助企业强化招聘面试流程管理,提升面试的标准化操作,让面试这件事变得规范、可控,以此助力企业减少识别人才风险,提升招聘面试选人的精准度,使企业HR工作更具有方法,提升招人识人的能力水平
1-2天
方法传授、现场演练、情境辅导、头脑风暴、作业布置
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验,专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系,曾助人均加工产值从45万提升至60万,是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
查看讲师主页本课程页面围绕《高效招聘与精准面试工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合人力资源从业人员、各级管理人员、面试官 【课 时】 1-2天(可定制,6小时/天)等需要系统提升相关能力的人群
优化招聘面试流程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用方法传授+现场演练+情境辅导+头脑风暴+作业布置,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配