高效招聘与精准面试工作坊

高效招聘与精准面试工作坊不只补概念,更关注人才招聘选拔的基本认知(60分钟):提炼可落地…、人才招聘选拔标准确立(90分钟):提炼可落地的…在真实场景里的判断和取舍

1-2天 绩效管理

课程大纲

人才招聘选拔的基本认知(60分钟)

内容重点
  • 1. 人力资源规划与精准选人的重要性(案例导入)
  • 2. 人才招聘需求提报依据
  • 3. 人力资源配置与经营目标
  • 4. 人才招聘面试的流程
  • 现场

人才招聘选拔标准确立(90分钟)

内容重点
  • 1. 人才招聘的标准确定
  • 1. 我们需要什么样的人(企业标准)
  • 2. 我们需要什么样的人(岗位标准)
  • 现场
  • 成果输出:XX岗位人才画像卡、岗位说明书

招聘面试的准备工作(90分钟)

内容重点
  • 1. 面试官的心理素质建设
  • 2. 面试官职业形象打造
  • ◆职业形象
  • ◆言谈举止
  • ◆沟通禁忌

面试的技巧(120分钟)

一、常用的面试的方法工具
二、结构化面试的实操方法
三、面试追问:STAR行为面试法实操方法
  • 现场
  • 演练:现场挑选一个岗位设计面试问题、模拟面试
  • 成果输出:提取XX企业面试测评工具
  • 面试提问问题清单(共创)
四、面试中常用的问题及技巧梳理
  • ◆面试过程面试官常见的问题规避
  • ◆面试沟通的技巧与方法梳理

录用决策与人才识别(90分钟)

一、录用决策的实操要素
  • 1. 录用决策的维度
  • 2. 录用决策人
  • 3. 录用决策注意问题
二、录用决策的评估方法
  • 实操成果:提供一种综合评价人才的工具方法
三、如何进行人才识别
  • 1. 高潜人才的识别方法
  • 2. 不同性格人才的识别方法
  • 3. 价值观吻合度评估方法
  • 4. 不同人员能力层面评估方法
  • 5. 问题人才的甄别方法
  • 实操:基于高潜人才识别的方法与工具

九型人格工作坊(150分钟)

一、九型人格简介
二、九型人格与识人艺术
三、九型人格在招聘面试中的应用
  • 成果输出:教会使用九型人格进行人才测评
  • 给到企业测评表、测评讲解课件

金牌面试官自我全面提升(120分钟)

内容重点
  • 1. 金牌面试官能力素质模型构建
  • 2. 金牌面试官之观察能力提升
  • 3. 金牌面试官之分析判断能力提升
  • 4. 金牌面试官之极佳思维模型
  • 5. 面试官之绩效评价方法与指标维度

适合对象

人力资源从业人员、各级管理人员、面试官 【课 时】 1-2天(可定制,6小时/天)

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕人才招聘选拔的基本认知(60分钟)…明确判断口径和处理优先级
  • 用人才招聘选拔标准确立(90分钟)…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走招聘面试的准备工作(90分钟):提…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

人力资源管理最难的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。据统计,企业招聘选人决策,只有33%是精准的,存在着很大的人岗不匹配风险,而这个关口又是企业要重点攻克的课题,因而企业HR及各用人部门需要掌握一定的招聘面试技巧,尤其是如何面试识人。本课程帮助企业强化招聘面试流程管理,提升面试的标准化操作,让面试这件事变得规范、可控,以此助力企业减少识别人才风险,提升招聘面试选人的精准度,使企业HR工作更具有方法,提升招人识人的能力水平

课程时间

1-2天

授课方式

方法传授、现场演练、情境辅导、头脑风暴、作业布置

课程内容重点

01人才招聘选拔的基本认知(60分钟):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02人才招聘选拔标准确立(90分钟):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03招聘面试的准备工作(90分钟):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04面试的技巧(120分钟):提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

萧枫 讲师头像

萧枫

组织绩效提升与人才发展专家

萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验,专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系,曾助人均加工产值从45万提升至60万,是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家

能源化工银行金融制造加工医药化工食品加工建筑施工
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效招聘与精准面试工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合人力资源从业人员、各级管理人员、面试官 【课 时】 1-2天(可定制,6小时/天)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

优化招聘面试流程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用方法传授+现场演练+情境辅导+头脑风暴+作业布置,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配