装配式建筑部品部件生产企业当前的困局与…适合带着现有问题进入课堂，通过课程内容大纲把做法和跟进节奏校准清楚
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
近年来，装配式建筑作为我国建筑工业化的核心方向，得到了政策和市场的双重推动。《十四五建筑业发展规划》提出，到2025年装配式建筑占新建建筑比例需达到30%以上。然而，作为产业链上游的部品部件生产企业，却面临着市场需求波动、生产成本高企、技术标准化不足、供应链协同不畅等多重困局。2024年住房城乡建设部发布的《装配式建筑发展可复制经验做法清单》虽然为行业指明方向，但也对部品部件企业的生产能力、质量管理和市场竞争力提出了更高要求。如何在当前复杂环境下找到突围路径，成为企业生存与发展的关键课题
本课程聚焦装配式建筑部品部件生产企业的现实困境，结合最新政策与行业案例，深入剖析困局成因，并提供切实可行的突围策略，帮助企业在挑战中找到新机遇，推动转型升级与可持续发展
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
建设工程项目管理专家
建设工程项目管理专家。河海大学博士、苏州科技大学副教授，拥有多项执业资格。专注建设工程项目管理、造价及合同管理培训，兼具深厚学术背景与丰富一线实战经验，服务多家大型央企与国企
查看讲师主页本课程页面围绕《装配式建筑部品部件生产企业当前的困局与突围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
困局洞察：全面理解部品部件生产企业当前的痛点与成因，找准问题根源，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
