一、企业数字化导入
一、企业数字化导入要点拆解
- 什么是企业数字化？
- 【小组研讨：什么是企业数字化转型？包括哪些方面？】
- 为什么要数字化转型？
- 业务战略转型的需要
- 业务运营重组的需要
- 能让企业保持竞争力
- 数字化转型的三个主要方面
- 业务数字化
- 管理数字化
- 运营数字化
如何进行企业数字化转型与变革
什么是企业数字化需要接到岗位场景，企业数字化导入和什么是企业数字化转型？包括哪些方面？】会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
朱立 · 组织发展与效能提升专家
课程大纲
二、企业数字化案例分享
二、企业数字化案例分享要点拆解
- 企业数字化的应用案例
- 财务方面案例
- 案例1：某公司财务共享服务中心建立】
- 人力方面案例
- 案例2：某公司人才管理信息化系统】
- 研发方面案例
- 案例3：某公司模块化设计与产品个性化定制】
- 制造方面案例
三、企业数字化状态的评估
三、企业数字化状态的评估要点拆解
- 企业数字化的成熟度评估
- 阶段一：在线化
- 阶段二：集成化
- 阶段三：数字化
- 阶段四：智能化
- 流程化、信息化、数字化、智能化之间关系
- 流程化是信息化的前提
- 信息化是数字化的基础
- 智能化是数字化的未来
四、六步法助力企业数字化转型与变革实现
四、六步法助力企业数字化转型与变革实现要点拆解
- 数字化转型的指导原则
- 领导支持：一把手工程、高层挂帅
适合对象
企业中高层管理者、管理人员、专业技术人员等
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕企业数字化导入明确判断口径和处理优先级
- 用什么是企业数字化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走什么是企业数字化转型？包括哪些方面…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着时代的发展，新一代信息化技术逐步应用于现代企业管理中，推动着组织、业务、商业模式的变化，并对各行各业的格局和变化进行重构。如今，对于企业来讲已经绕不开数字化管理，也必须借助新的信息化技术才能进行进一步的突破发展
虽然很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化，但结果却常常是以失败告终。那么，如何推动企业管理的数字化升级、将数字化落到实处、迈入智慧企业的步伐？这对于很多企业的领导者和管理者来说都是难题
本课程通过中小企业数字化案例分析，明确企业进行数字化转型升级所必须要做的全面指导、系统规划、明确实施和运行的事情，提前预防、规避企业数字化管理、转型升级的各种坑，从而在数字化转型升级中取得成功、抢占先机
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业数字化导入
02什么是企业数字化？
03【小组研讨：什么是企业数字化转型？包括哪些方面？】
04为什么要数字化转型？
05业务战略转型的需要
讲师介绍
朱立
组织发展与效能提升专家
组织发展与效能提升专家。前海尔/上汽通用OD经理，专注组织发展与效能提升。拥有10年500强实战及咨询经验，擅长组织诊断、人才梯队及文化落地，累计培训数千人次，交付30余项咨询项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何进行企业数字化转型与变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、管理人员、专业技术人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕企业数字化导入明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
