MBTI性格分析基础与团队经营应用
一、MBTI性格理论基础
二、性格类型识别技巧
三、MBTI在团队经营与新人留存中的应用价值
知人善任，固本培元—以行为风格提升团队经营效能与新人留存率
MBTI性格分析基础与团队经营应用之后继续拆到不同性格类型团队成员的经营与留存策略和团队经营与新人留存情景实战演练，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
不同性格类型团队成员的经营与留存策略
一、能量来源维度：E型与I型成员的团队沟通与激励
二、信息收集维度：S型与N型成员的展业支持与目标管理
- 讨论：不同类型成员的客户开拓误区分析
三、决策方式维度：T型与F型成员的团队协作与留存策略
团队经营与新人留存情景实战演练
一、团队目标管理与新人留存策略
二、任务分配与活动量管理
三、展业技能辅导与陪访策略
四、绩效面谈与激励沟通
五、团队激励与职业发展引导
- 案例分享：高绩效团队的育成与留存策略
团队关系维护与冲突处理
一、建立健康的团队师徒关系
二、团队冲突处理与情绪管理
三、个性化团队发展计划制定
团队管理能力提升与落地行动计划
一、高效团队沟通技巧总结
二、个人管理风格优化与提升
适合对象
保险外勤团队主管、区域经理、团队长、储备主管
课程定位与主要问题
NEXT580 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 管理要求更清楚：MBTI性格分析工具，理解不同性格类型的特点与沟通偏好
- 学会识别团队成员的MBTI类型，制定个性化团队经营与新人留存策略
- 提升团队管理中的沟通效率，降低沟通成本与人员流失率
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：不同性格类型成员的展业辅导、目标设定与过程管控方法
- 建立和谐的团队师徒关系，提升成员归属感与团队凝聚力
课程背景与交付信息
当前保险行业竞争加剧，市场环境复杂多变，新晋外勤人员作为团队发展的新生力量，其成长速度与展业效能直接影响团队业绩与市场竞争力。然而，在团队经营与新人留存过程中普遍存在沟通不畅、辅导方式单一、新人留存率低等问题。部分外勤人员由于性格特点与主管管理方式不匹配，出现适应缓慢、展业动力不足、技能转化困难等现象，影响了团队整体绩效与梯队建设质量。 基于此，本课程以MBTI性格分析为核心工具，聚焦保险外勤团队经营与新人留存的典型场景，通过性格分析、沟通技巧、情景演练等方式，帮助外勤主管掌握因人而异的团队经营与新人辅导方法，提升…
关键字： 认知自我性格、识别团队成员特质、提升团队经营效率、优化新人留存策略
课程时间
2天，12小时
授课方式
全流程互动式工作坊、情景模拟、团队共创、案例研讨 课程提纲 预热环节：破冰与分组 团队契约墙 测试：MBTI测评
课程内容重点
01MBTI性格分析基础与团队经营应用
02不同性格类型团队成员的经营与留存策略
03团队经营与新人留存情景实战演练
04团队关系维护与冲突处理
05团队管理能力提升与落地行动计划
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
NEXT580 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合保险外勤团队主管、区域经理、团队长、储备主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握MBTI性格分析工具，理解不同性格类型的特点与沟通偏好，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全流程互动式工作坊、情景模拟、团队共创、案例研讨 课程提纲 预热环节：破冰与分组 团队契约墙 测试：MBTI测评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
