领导整合思维训练

整合思维—领导工作成败分水岭先把对象、任务和边界讲清，整合思维技巧和方法再帮助团队对齐现场处理口径

12课时 领导力发展
授课讲师： 柳瑞军 · 思维训练专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、整合思维—领导工作成败分水岭
二、整合思维技巧和方法
五、平台整合思维技巧和工具
六、跨界整合思维技巧和工具
三、横向整合思维技巧和工具
四、垂直整合与逆向整合思维技巧
七、协同整合思维技巧和工具
八、如何制定整合性问题解决方案
  • 主题一、整合思维——领导工作成败的分水岭！

适合对象

机关及企事业单位等各级领导者及管理人员等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕整合思维—领导工作成败分水岭校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：整合思维技巧和方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：平台整合思维技巧和工具相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《领导者整合思维训练》，是在柳瑞军版权课程《系统为本，整合为王©》基础上开发的思维训练课程，旨在帮助领导者和管理者运用系统的整合思维方法和工具，解决领导和管理工作中遇到的复杂问题，并提出系统性、创新性和整合性的问题解决方案，从而实现成功领导和有效管理

在当今复杂多变的经营管理环境下，组织管理和企业之间的竞争，已经进入整合为王的时代

——整合思维能力是管理决策的最高境界，是最重要的领导技能，是衡量领导工作成败的分水岭

课程时间

12课时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01整合思维—领导工作成败分水岭
02整合思维技巧和方法
03平台整合思维技巧和工具
04跨界整合思维技巧和工具
05横向整合思维技巧和工具

讲师介绍

柳瑞军 讲师头像

柳瑞军

思维训练专家

柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案

电力能源金融保险IT通信钢铁煤炭石化航空航天工业制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《领导整合思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

机关及企事业单位等各级领导者及管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕整合思维—领导工作成败分水岭校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配