上通下达：如何带领团队完成目标

目标共识——从战略对齐到团队共识目标的确定会打开第一轮讨论，计划落地——从目标到执行的可视化路径设计与高效执行——从计划到结果的团队管理与高效协作负责把练习结果接到后续工作

2天，12小时领导力发展

授课讲师： 谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家

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课程大纲

目标共识——从战略对齐到团队共识目标的确定

一、认识目标与目标管理

互动：先有工作还是先有目标？
1. 目标管理的程序
互动研讨：目标管理的核心环节与要素
2. 目标的表现形式
互动研讨：不同层级、职能人员目标类型

二、对公司整体目标的理解与解读

解析：公司级目标制定的思考逻辑
解析：关键领域的确定-七大业务重点领域
案例解析：某公司制定确定过程
工具表单：《公司目标设定样表》

三、如何制定团队共识的目标

互动：团队目标的来源
1. 目标的对齐-从公司到部门
1. 目标对齐与分解的工具与方法
参考
工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标分解-贡献路径法
2. 如何进行目标的量化
工具：目标量化的4321法则
工具：SMART原则

计划落地——从目标到执行的可视化路径设计

二、计划制定的程序与方法

1. 计划7要素：合理性自问
解析：计划7要素的含义与应用
2. 计划制定的程序
互动：如何把蛋糕平均分给四个人
参考
工具：WBS工作任务分解
解析：任务分解的MECE原则
案例解析：任务展开的三种思路
3. 如何拟定计划方案
工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》

高效执行——从计划到结果的团队管理与高效协作

一、如何高效下达计划指令

1. 指令下达的两大核心要素
互动：如何避免下达指令时的误解？
互动：下达指令如何激发部属意愿？
2. 指令下达中的责任稀释现象
解析：责任锁定三步曲
解析：任务思维与结果思维
解析：做结果的三个步骤
解析：两种责任意识与态度
互动研讨：指令不清，谁的责任？
解析：如何解决责任跳动问题

二、良好的团队沟通与协作

【策略1】：换位思考
解析：同理心-角色心理
课堂体验：换位思考
解读：同理心-冰山模型
参考
工具：同理心互动公式
【策略2】：尊重差异
互动：不同个性核心特征分析
互动：如何与不同个性人员互动协作
【策略3】：累积人际资产

三、计划的跟踪、辅导与反馈

1. 计划的检查与追踪
解析：计划检查的五大内容
互动：跟踪检查的方法
解析：以规律问责为核心的周质询会议
2. 计划实施中的工作辅导
解析：工作辅导的方法与步骤
解析：启发式工作辅导的方法
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
3. 计划执行中的即时反馈
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》

适合对象

各阶层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

收益1：学会1套系统化目标计划管理流程
收益2：输出9大团队目标管理的操作工具
收益3：沉淀6套目标落地管理的实践表单
收益4：培养1支有共同语言工作团队

课程背景与交付信息

管理者工作的推动，应该紧紧围绕着目标而展开，通过带领团队不断实现各项目标，从而创造出优秀的业绩与工作成果。然而，在实际工作中，作为团队的领导者，经常面临以下问题

目标模糊：团队目标与公司目标脱节，或目标过于笼统，缺乏可执行性

沟通低效：团队内部或者团队之间信息沟通与传递不畅，导致执行偏差

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01目标共识——从战略对齐到团队共识目标的确定

02计划落地——从目标到执行的可视化路径设计

03高效执行——从计划到结果的团队管理与高效协作

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《上通下达：如何带领团队完成目标》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各阶层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：学会1套系统化目标计划管理流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配