阿米巴经营哲学的思考与探索
内容重点
- 为什么经营需要哲学？
- 团队研讨：为何很难做到利他思维？
- 阿米巴模式的思考
- 你眼中的阿米巴模式是如何的？
- 公司为何要推行阿米巴模式？
领导行为洞察：利他思维在阿米巴经营模式下的修炼
阿米巴经营哲学的思考与探索之后继续拆到在阿米巴经营模式下修炼利他思维和利他思维在职场幸福力视角下的修炼提升，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
彭远军 · 管理心理学应用专家
课程大纲
在阿米巴经营模式下修炼利他思维
内容重点
- 破除思维藩篱，提升思维层次
- 领导力 vs. 追随力（影响力）
- 如何才能有效激励团队？
- 自利 vs. 利他
- 人性的弱点：贪婪、恐惧
利他思维在职场幸福力视角下的修炼提升
内容重点
- 人生追求的终极目标是什么？（幸福感）
- 物质与精神的双重幸福
- 为人类和社会做出贡献
- 积极心理学的幸福2.0模型
- 幸福2.0的内涵
适合对象
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者；课程模型（基于稻盛和夫的经营哲学模型）
课程定位与主要问题
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核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕阿米巴经营哲学的思考与探索梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助在阿米巴经营模式下修炼利他思维完成一次可复盘的应用演练
- 输出利他思维在职场幸福力视角下的修炼提升相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
利他，还是利己，这是一个问题？
人生活着的意义是什么？活法？
在企业的经营管理过程中，为何会出现组织内耗，如何才能打破部门墙，实现部门间的高效协作？阿米巴经营，成本核算，内部交易，到底需要利他，还是利己？如何才能实现二者间的平衡？先考虑本部门的利益成本，还是需要兼顾部门合作的成本核算？如何权衡部门与公司整体利益？利益最大化？销售最大化，费用最小化？
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，引导式沟通放松，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01阿米巴经营哲学的思考与探索
02在阿米巴经营模式下修炼利他思维
03利他思维在职场幸福力视角下的修炼提升
讲师介绍
彭远军
管理心理学应用专家
彭远军，管理行为沟通应用专家，国家二级员工关怀辅导人员。拥有18年以上实战经验，深耕管理行为沟通与教练型领导力，助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者； 课程模型（基于稻盛和夫的经营哲学模型）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
直面管理思维束缚，挑战利己主义，磨炼灵魂，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，引导式沟通放松，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
