课程总览
内容重点
- 引子（案例）：碧桂园服务3年多收并购版图中的密码解析
现代物业企业如何有效收并购与重组的操作实务暨案例解析
现代物业企业如何有效收并购与重组的操作…的训练重点落在业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
许愿 · 资本投资财务税务实战专家
课程大纲
第一章 近两年物业企业收并购大爆发现象简析及其发展
一、近年物业服务行业收并购风起云涌情况
二、物业行业发展生命周期的四个阶段
三、物业行业正处于收并购高潮及技术创新应用加强
四、截止2021年5月份物业企业上市总数量与总市值
五、2021年物业管理行业收并购的趋势将是怎样
- 1. 2021年将是物业企业收并购的高潮期
- 2. 2021年将是中型及成长型物企加速震荡、抱团取暖的年份
- 3. 2021年增值服务类企业被收并购的情况将更频繁，且收购溢价空间也将更高
- 小结：物业行业9未来市场十年发展与八大关切
- 论证与思考：现在您的企业是买？还是卖？是等？还是看？
第二章 物业企业收并购必备的知识框架与并购流程
一、企业有效并购的三要素与解析
二、企业收并购必备的通用知识框架
三、企业之间并购的五大种类
四、并购的三大主要类型与案例解析
- 1. 并购主要类型-现金合并
- 2. 并购主要类型-换股吸收合并
五、企业之间收并购的通用流程
- 论证与思考：您的公司处在哪个阶段？如果买卖，现金好？还是股权好？
第三章 最新物业企业的市场及采用哪些扩展方式
一、住宅物业、商业物业、公共物业的管理差异
- 1. 住宅物业管理及中美住宅物业服务差异
- 2. 中国住宅物业价值拓展方式
- 3. 商业物业管理与商用物业服务内容
- 4. 商用物业服务费率
- 5. 公共物业管理
二、物业企业项目的拓展与方式
三、物管企业面积拓展模式对比
四、中长期看物业管理行业的终局会怎样？
五、赛道细分--赛道差异将逐步形成更为本质的商业模式分化
- 小结：至2030年--百强物业公司的管理面积将达到市场总面积的55%左右
- 论证与思考：中长期看，您的公司在哪里？
第四章 物业企业并购重组策略制定与盈利模式的设定
一、物业管理企业并购战略及其整合方式
- 1. 物管企业收并购的核心驱动因素
- 2. 物管管理公司的两大收购战略
- 3. 并购战略及其整合方式
二、不同规模体量物业企业收并购投资逻辑的区别
- 1. 超大型物业企业收并购投资逻辑
- 2. 大型物业企业收并购投资逻辑
- 3. 中型物业企业收并购投资逻辑
- 4. 成长型物业企业收并购投资逻辑
三、影响物业企业估值的五大关键因素与解析
- 1. 规模；2、公司背景；3、收入和利润结构；4、扩张模式；5、业绩增速
四、物管企业的量化指标与分析框架
- 1. 基础服务；2、增值服务；3、高潜力；4、基本面5、成长性
- 论证与思考：企业的买与卖如果才能买的便宜？卖的贵？
第五章 物业管理企业并购时有哪些常用的筛选标准
一、投资模式的筛选标准（股权）
- 1. 全资收购模式2、控股模式；3、参股模式
二、标的公司的6大基本要求
三、股权收购交易对价的十大影响因素
四、风险控制（后展开）
五、投资测算回报标准与五大财务回报指标
- 论证与思考：目前您公司的筛选或被筛选的标准是哪些？
第六章 并购业务中如何评估收购目标与交易如何进行
一、标的企业搜寻阶段的诉求分析与应对策略
- 1. 希望做大做强套现为主的企业：主要诉求分析与基本策略
- 2. 套现为主的企业：主要诉求分析与基本策略
- 3. 希望获得资源支持的企业：主要诉求分析与基本策略
二、区域公司在股权收购工作中的分工
- 1. 投前；2、投中；3、投后
- 2. 区域公司正式拜访标的企业前的工作建议
- 案例：某区域公司在股权收购工作中的分工
三、被并购物业企业的三大准备工作
- 第一：心态的转变
- 第二：股权架构
- 第三：公司治理
四、并购业务财务分析中常用指标与案例解析
一、股权收益率（ROE）指标与案例解析
二、投资收益率（ROI）指标与案例解析
三、收益性比率指标与案例解析
四、流动比率指标与案例解析
第七章 物业企业并购之股权结构设计与公司控制权
一、收购获得可以采取股权转让及增资扩股两种手段
二、企业收并购股权占比及其意义
三、企业收并购完成的方法
- 小结案例：花样年股权收购股权结构对比图
- 论证与思考：您控制别人？还是您想被别人控制？
第八章 企业并购后整合与风险分析暨应对策略
一、做好并购后的整合管理四个方面考虑
- 1. 并购方要制定或整合形成清晰的战略目标
- 2. 并购过程中要站在对方的立场考虑问题
- 3. 利用平台股东和业务合作优势，提高并购成功率
- 4. 做好后续整合工作核心在于前期全盘思考
二、并购整合主要在于做好哪三点
三、项目投后管理的工作重点
四、项目投后管理工作细则重点内容解读
- 例如：项目投后管理工作具体如何实施？区域公司需要做什么工作?
- 论证与思考：您认为如何提前化解整合风险？
第五部分 收购总结
02.03 《工业企业营改增政策解析暨实务应对》
- 02. 04《营改增政策与企业顶层设计》课程
- 02. 05《建筑安装业营改增实务操作与管理转型》课程
- 02. 06《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
- 02. 07《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
- 02. 08《房地产业营改增实务暨管理转型》课程
- 02. 09《电力企业营改增风险应对与管理转型》课程
- 02. 10《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
- 系列03：投资金融股权类
- 03. 01《房地产投资项目分析管理与案例分享》课程
- 03. 02《电力房地产项目投资评估与资产管理》课程
适合对象
房地产开发（物业）企业老板、CEO、高管、财务总监、投资总监、财务经理、风险主管、HR总监等. 【培训时间】： 一天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 判断标准更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 课堂动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 课后跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《现代物业企业如何有效收并购与重组的操作…》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01引子（案例）：碧桂园服务3年多收并购版图中的密码解析
02近两年物业企业收并购大爆发现象简析及其发展
03近年物业服务行业收并购风起云涌情况
04物业行业发展生命周期的四个阶段
05物业行业正处于收并购高潮及技术创新应用加强
讲师介绍
许愿
资本投资财务税务实战专家
许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地
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本课程页面围绕《现代物业企业如何有效收并购与重组的操作实务暨案例解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
