破局评定分离 精准确标赋能

1 国家层面改革政策核心解读和1 政策出台背景与改革动因会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

0.5天 税务管理

课程大纲

1.1 国家层面改革政策核心解读

1.1 国家层面改革政策核心解读要点拆解
  • 1.1 政策出台背景与改革动因
  • 传统 评定合一 模式的痛点分析(专家权责失衡、定标与需求脱节等)
  • 国务院 放管服 改革与招投标市场规范发展的核心导向
  • 1.2 《国办发〔2024〕21 号》关键条款解析
  • 评定分离 推广的适用范围(国有资金投资项目核心要求)
  • 评标与定标权责划分的制度设计原则
  • 改革目标:落实招标人主体责任与提升项目实施质效

1.2 地方实施细则对比与实操边界

1.2 地方实施细则对比与实操边界要点拆解
  • 2.1 核心城市政策要点拆解
  • 北京(京建发〔2025〕1 号):适用项目类型、定标委员会组建要求
  • 盐城(盐住建招〔2023〕11 号):评标报告编制规范与异议处理流程
  • 邵阳(邵建发〔2024〕41 号):外聘公职人员占比要求与纪检备案规则
  • 漳州(2025 版实施细则):业绩公示与核查的特殊要求
  • 2.2 地方政策核心差异对比表
  • 适用范围差异(房建 / 市政 / 专项工程的不同规定)
  • 定标委员会人员构成比例差异
  • 定标方法选择权限差异

1.3 评定分离 核心逻辑与模式区别

1.3 评定分离 核心逻辑与模式区别要点拆解
  • 3.1 与传统 评定合一 的本质差异
  • 权责划分:评标委员会 专业评审 vs 定标委员会 择优决策
  • 流程设计:不排序推荐 vs 排序推荐的核心影响
  • 3.2 评定分离 的核心价值与实施前提
  • 价值导向:匹配项目实际需求、提升决策科学性
  • 实施前提:招标人内控机制完善、专业能力适配
  • 2 评标实操规范:不排序推荐核心流程与实务操作要点

2.1 评标委员会组建与职责边界

2.1 评标委员会组建与职责边界要点拆解
  • 1.1 评标委员会组建规范
  • 人员构成:专家库抽取要求、专业匹配度标准
  • 回避制度:利害关系回避的情形与申报流程
  • 1.2 评标委员会核心职责与禁止性规定
  • 法定职责:资格审查、技术评审、符合性审查
  • 禁止性要求:不得排序、不得替代定标决策、不得泄露评审信息

2.2 不排序候选人推荐全流程操作

2.2 不排序候选人推荐全流程操作要点拆解
  • 2.1 评审标准制定与执行
  • 技术标、商务标评审指标的量化要求
  • 评审过程中的澄清、说明与补正规范
  • 2.2 候选人推荐规则与实操
  • 推荐数量确定(3-7 名的适用场景与政策依据)
  • 不排序推荐的书面理由撰写要求(需列明优劣与风险)
  • 2.3 评标报告编制与提交
  • 核心要素:评审过程、候选人情况、风险提示、推荐意见
  • 签字确认与归档要求(全程留痕规范)

2.3 评标结果公示与异议处理

2.3 评标结果公示与异议处理要点拆解
  • 3.1 公示内容与期限要求
  • 公示载体(法定平台)、公示期限(不少于 3 日)
  • 需公示的核心信息(候选人名单、评审结论摘要等)
  • 3.2 异议提出与答复流程
  • 异议受理条件与时限
  • 答复的规范性要求(书面形式、事实依据、法律依据)
  • 3 定标核心攻坚:委员会组建、定标方法与三重一大合规

3.1 定标委员会组建规范与要求

3.1 定标委员会组建规范与要求要点拆解
  • 1.1 人员构成与资质条件
  • 人数要求:5 人以上单数的法定依据
  • 人员构成比例(按地区政策细分)
  • 北京:招标人代表占比≥2/3,外部专家≤1/3
  • 邵阳:外聘公职人员≥1/3
  • 盐城:可包含技术、经济、纪检人员
  • 1.2 回避制度与履职要求
  • 利害关系回避的具体情形(亲属、任职、经济关联等)
  • 履职纪律:保密要求、独立决策义务
  • 1.3 监督机制设置

3.2 国企 三重一大 合规要求落地

3.2 国企 三重一大 合规要求落地要点拆解
  • 2.1 集体决策事项范围
  • 定标方案制定、定标委员会组建、定标结果确认

适合对象

城交建公司及子公司分管领导、城交建公司代建事业部项目前期和质量安监部全体人员、子公司招投标人员

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 指标判断更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险信号更可见:风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
  • 分析动作更具体:场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
  • 复盘跟进有依据:用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

为深化工程招投标领域 放管服 改革,落实招标人主体责任,破解传统 评定合一 模式下专家权责失衡、定标与项目实际需求脱节等痛点,国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024〕21 号),明确推广 评定分离 改革。北京、盐城、邵阳、漳州等多地相继出台实施细则(如京建发〔2025〕1 号、邵建发〔2024〕41 号),从适用范围、评标定标流程、定标委员会组建、风险防控等方面细化操作要求,构建 评标专业把关、定标权责回归 的新型机制

当前,评定分离 已成为国有资金投资项目招投标的核心改革方向,但其实施涉及评标不排序推荐、定标自主决策、国企 三重一大 审议等全新要求,部分单位存在政策理解不深、实操流程不规范、风险防控不到位等问题,易引发合规风险。为帮助招投标从业人员精准把握新政核心逻辑,熟练掌握实操要点,规避围标串标、程序违规等风险,特开设本培训课程,助力行业规范高效推进 评定分离 改革落地

二、培训目的

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 国家层面改革政策核心解读
021 政策出台背景与改革动因
03传统 评定合一 模式的痛点分析(专家权责失衡、定标与需求脱节等)
04国务院 放管服 改革与招投标市场规范发展的核心导向
052 《国办发〔2024〕21 号》关键条款解析

讲师介绍

王沐沐 讲师头像

王沐沐

城市更新与国土空间规划专家

城市更新与国土空间规划专家。国家注册城乡规划师、高级工程师,13年城市更新与招投标实战经验。现任上市公司总规划师,年均评审项目50+,兼具宏观规划视野与微观合规风控能力

建筑工程政府国企公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《破局评定分离 精准确标赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

城交建公司及子公司分管领导、城交建公司代建事业部项目前期和质量安监部全体人员、子公司招投标人员。

学习这门课可以获得什么收益?

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配