课程总览
内容重点
- 第一幕：对外协调——以专业价值与深度共情服务高阶客户
- 应对总部仙官的紧急需求变更
- 1. 1.背景：取经科技项目组为集团总部（天庭）的蟠桃会盛会提供技术支持。总部接口人仙官紧急通知，因盛会提前，核心功能交付期需压缩一周
- 1. 2.冲突：仙官情绪焦躁，指责原有排期僵化，可能影响盛会筹备，对项目组专业性表示质疑
- 1. 3.八戒行动
八戒好人缘—职场关系能力提升剧本
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
好人缘的本质，是现代职场中通过专业主义、共情思维与协同精神，在成就他人与团队的过程中实现自我价值
本剧聚焦猪八戒作为项目经理在现代企业取经科技中的成长，演绎其在处理向上管理（对唐僧）、向下激发（对沙僧/白龙马）、横向协作（对悟空）、对外协调（天庭总部客户）四大核心关系时，如何运用职场技巧与专业工具，化冲突为共赢，炼就好人缘这一核心竞争力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
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本课程页面围绕《八戒好人缘—职场关系能力提升剧本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
