课程总览
内容重点
- 篇章一：激励的认知
- 思考：什么是员工的幸福感？
- 互动启发：个人价值观的差异性
- 互动启发：企业价值观的差异性
- 激励的含义理解
有效激励-双轮驱动打造激励体系
有效激励-双轮驱动打造激励体系不只补概念，更关注篇章一：激励的认知、思考：什么是员工的幸福感在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
彭丽 · 人才发展与培训体系专家
课程大纲
适合对象
企业管理层、HR工作者、业务leader、基层管理者、中高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深入理解激励理论： 全面掌握马斯洛需求层次、期望理论和公平理论等核心激励理论，掌握德鲁克激励观…
- 提升员工动力： 学习如何通过物质和非物质激励手段，激发员工内在动力，提高工作积极性和创造力…
- 掌握实用激励工具：学习并实践多种激励工具，如目标设定、反馈技巧、表扬方法，多种激励方法可直接运用
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- 提升个性化激励技能：根据员工个性和需求，定制个性化激励方案，提高激励的针对性和有效性
- 增强沟通与反馈能力：通过课程中的沟通激励模块，提高与员工沟通的技巧，优化反馈机制，促进员工成长，比如裸心会工具可直接应用于日常工作团队建设中
- 发展目标导向型激励：通过目标激励技巧，帮助员工明确目标，激发其实现目标的动力和能力
课程背景与交付信息
团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《有效激励-双轮驱动打造激励体系》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01篇章一：激励的认知
02思考：什么是员工的幸福感？
03互动启发：个人价值观的差异性
04互动启发：企业价值观的差异性
05激励的含义理解
讲师介绍
彭丽
人才发展与培训体系专家
曾任同庆楼企业大学负责人、顺丰速运人才发展负责人。18年培训与14年团队管理经验，专注人才发展、组织诊断及绩效激励体系构建。累计授课千余场，擅长通过系统化人才培养驱动业务绩效提升，助力企业打造高适配度的人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有效激励-双轮驱动打造激励体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理层、HR工作者、业务leader、基层管理者、中高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解激励理论：全面掌握马斯洛需求层次、期望理论和公平理论等核心激励理论，掌握德鲁克激励观点，为有效激励提供理论支撑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
