行动学习法
内容重点
- 行动学习要点：不仅关注问题解决，也关注小组成员学习发展以及整个组织进步
- 行动学习设计6步逻辑
- 是什么
- 为什么
- 如何解决
半年绩效总结与复盘工作坊
行动学习法、团队绩效研讨会和业绩复盘与改进计划连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
团队绩效研讨会
内容重点
- 选择问题
- 选择迫切需要解决的实际问题
- 问题选择原则
- 问题思考：选择需要行动学习解决的问题
- 组建行动学习小组
业绩复盘与改进计划
内容重点
- 实战一：回顾目标
- 1. 回顾目标三个关键问题
- 问题一：当初年初的意图或目的是什么？
- 问题二：事件/行动想要达到的目标是什么？
- 问题三：我们计划怎么做？预先制定的计划是什么？
适合对象
企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 行动学习法和团队绩效研讨会会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：业绩复盘与改进计划相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从行动学习法切入，继续校准团队绩效研讨会与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行动学习法
02团队绩效研讨会
03业绩复盘与改进计划
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《半年绩效总结与复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解复盘的流程和工具，通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合，锻造高绩效团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
