为什么需要努力工作？（专注精进）
内容重点
- 为什么需要工作？
- 为了什么而工作？（金钱、意义、成就？）
- 视频赏析：探索未知的自己
- 为什么需要勤奋努力工作？
- 团队研讨：为何很难在工作中获得快乐？（计较）
职场行为沟通：提升心性，塑造职场幸福力
为什么需要努力工作？（专注精进）和为何很难获得职场幸福感？（感恩惜福）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
彭远军 · 管理心理学应用专家
课程大纲
为何很难获得职场幸福感？（感恩惜福）
内容重点
- 团队研讨：我们此生到底在追求什么？
- 人生为什么需要幸福？
- 解读人生的四种汉堡模型（自我觉察）
- 到底什么阻碍了我们获得幸福感？（欲望、要求、指责）
- 如何获得幸福感？ 改善消极情绪
为何职场沟通会这么难？（积善行，思利他）
内容重点
- 团队研讨：如何破解跨部门沟通协作的困局？
- 人际关系的本质：互惠理论MRT
- 为何要修炼利他思维？
- 利他思维 vs. 利己主义？
- 人生·工作的结果＝思维方式*热情*能力
如何面对职场中的挑战与压力？（感性烦恼）
内容重点
- 体验觉察：压力清单列表
- 为何那么努力，却还是没钱？
- 为何总会觉得缺钱？
- 团队研讨：金钱到底是如何困扰我们的？
- 金钱与稀缺心态
适合对象
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者；课程模型（基于稻盛和夫的经营哲学模型）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 直面管理思维束缚，挑战利己主义，磨炼灵魂
- 修炼同理心思维，和谐团队关系，提升团队效能
- 经营管理实践中的精进提升，以利他心度人生
- 改善思维模式，构建开放信任的组织文化氛围，提升组织幸福力
课程背景与交付信息
利他，还是利己，这是一个问题？
人生活着的意义是什么？活法？
在企业的经营管理过程中，为何会出现组织内耗，如何才能打破部门墙，实现部门间的高效协作？到底需要利他，还是利己？如何才能实现二者间的平衡？如何权衡部门与公司整体利益？
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，引导式沟通放松，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01为什么需要努力工作？（专注精进）
02为何很难获得职场幸福感？（感恩惜福）
03为何职场沟通会这么难？（积善行，思利他）
04如何面对职场中的挑战与压力？（感性烦恼）
讲师介绍
彭远军
管理心理学应用专家
彭远军，管理行为沟通应用专家，国家二级员工关怀辅导人员。拥有18年以上实战经验，深耕管理行为沟通与教练型领导力，助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场行为沟通：提升心性，塑造职场幸福力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者；课程模型（基于稻盛和夫的经营哲学模型）。
学习这门课可以获得什么收益？
直面管理思维束缚，挑战利己主义，磨炼灵魂；修炼同理心思维，和谐团队关系，提升团队效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，引导式沟通放松，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
