业务模式构建基础——全景框架与核心模块解析
业务模式构建基础——全景框架与核心模块解析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
集团化企业的创新业务模式设计规划
业务模式构建基础——全景框架与核心模块解析：提…需要明确判断口径，机会识别与内部匹配——可行性研究的起点：提炼可…负责组织练习，价值定位与生态位设计——明确业务竞争席位：提炼…用于课后复盘
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
机会识别与内部匹配——可行性研究的起点
机会识别与内部匹配——可行性研究的起点要点拆解
- 梳理机会识别与内部匹配——可行性研究的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解机会识别与内部匹配——可行性研究的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出机会识别与内部匹配——可行性研究跟进清单、复盘要点和推进计划
价值定位与生态位设计——明确业务竞争席位
价值定位与生态位设计——明确业务竞争席位要点拆解
- 梳理价值定位与生态位设计——明确业务的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解价值定位与生态位设计——明确业务的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出价值定位与生态位设计——明确业务跟进清单、复盘要点和推进计划
交易系统与业务活动设计——构建价值交换体系
交易系统与业务活动设计——构建价值交换体系要点拆解
- 梳理交易系统与业务活动设计——构建价的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解交易系统与业务活动设计——构建价的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出交易系统与业务活动设计——构建价跟进清单、复盘要点和推进计划
构盈利设计与财务可行性——构建增长引擎
构盈利设计与财务可行性——构建增长引擎要点拆解
- 梳理构盈利设计与财务可行性——构建增的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解构盈利设计与财务可行性——构建增的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出构盈利设计与财务可行性——构建增跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
公司战略部门的员工
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 指标判断更清楚：一套系统化的新业务可行性研究与商业模式规划方法论，实现从机会研判到落地设计的全流程覆盖
- 学会运用1+3+6业务构建系统，快速解构与设计符合企业实际的创新业务模式
- 提升产业洞察与内部能力匹配分析能力，精准识别新业务机会并评估其落地可行性
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：新业务的价值定位与生态竞争席位，形成具有差异化的业务战略导向
- 设计合理的交易结构与业务组合，构建高效的价值交换与协同体系
- 规划可持续的盈利模式与财务路径，确保新业务具备良好的收益与现金流基础
课程背景与交付信息
在集团化企业的发展进程中，创新业务的孵化和拓展已成为驱动持续增长、应对行业变革的核心战略。然而，新业务的高失败率往往源于前期研究不系统、规划不扎实、商业模式不清晰，导致资源投入分散、风险难以管控。战略部门作为企业发展的导航仪与设计院，不仅需要具备评审业务提案的能力，更应主动赋能业务单元，通过科学的可行性研究与系统的商业模式规划，从源头提升新业务成功率，实现从被动评审到主动引导的角色升级
本课程《集团化企业的创新业务模式设计规划》正是针对这一关键需求，聚焦战略团队如何建立一套结构清晰、可落地、可复制的业务规划体系。课程围绕业务模式构建这一主线，系统解构从机会洞察、价值定位、交易设计、盈利规划到运营落地的全流程，融合方法论、工具与实战推演，助力学员掌握如何在集团架构下，高效开展新业务的可行性论证与模式设计，推动创新业务从概念走向可持续增长，为企业构建兼具战略前瞻性与执行可控性的新业务发展机制
课程时间
3天，18小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01业务模式构建基础——全景框架与核心模块解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02机会识别与内部匹配——可行性研究的起点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03价值定位与生态位设计——明确业务竞争席位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04交易系统与业务活动设计——构建价值交换体系：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《集团化企业的创新业务模式设计规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司战略部门的员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套系统化的新业务可行性研究与商业模式规划方法论，实现从机会研判到落地设计的全流程覆盖；学会运用1+3+6业务构建系统，快速解构与设计符合企业实际的创新业务模式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
