沙盘情境模拟介绍
- 1. 模拟企业高层建立管理团队
- 1. CEO:负责决策,即团队目标战略的制定者
- 2. CFO:负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新
- 3. COO:负责执行决策的推进,并记录团队重大决策
- 4. CMO:负责市场评估,风险预测,物资采购
沙盘情境模拟介绍会打开第一轮讨论,沙盘情境模拟体验及复盘与目标设定负责把练习结果接到后续工作
骨干精英、基层管理者、主管、支持部门 课程风格:深入浅出,逻辑清晰,大量演练,落地为先
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
几只探宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到1000元现金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物;另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金
一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵明显差异,2份水可以换取1份食物。在沙漠中,将会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。本系列培训课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练,国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程
1天,6小时
游戏体验,案例讨论,教练示范,小组讨论,视频教学
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验,ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习,通过沙盘模拟与体验式教学,助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设。可结合行动学习与沙盘专项方向补充授课视角,聚焦沙盘模拟、行动学习
查看讲师主页本课程页面围绕《优秀代表系列:决胜目标计划执行—沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合骨干精英、基层管理者、主管、支持部门 课程风格:深入浅出,逻辑清晰,大量演练,落地为先等需要系统提升相关能力的人群
专业游戏引导,在游戏中领悟目标管理,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用游戏体验,案例讨论,教练示范,小组讨论,视频教学,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配