一、课程开场与导入
一、课程开场与导入要点拆解
- 1. 课程开场
- 2. 课程导入
- 案例：车企该选普通车还是定制车
战略决策
战略决策的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
樊小兵 · 中高层领导力专家
课程大纲
二、组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则
二、组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则要点拆解
- 1. 组建模拟经营团队
- 2. 跟随讲师进行起始年（第0年）沙盘模拟演练
- 3. 课程规则熟悉
- 4. 独立进行沙盘模拟演练（第1-6年）
三、战略决策课程核心知识点
三、战略决策课程核心知识点要点拆解
- 1. 战略的基本概念
- 2. 战略决策内容与工具
- 3. 战略决策流程
- 4. 战略决策的核心：商业模式设计与优化
- 5. 从战略到经营的能力解析
- 6. 战略决策中的问题分析与解决
- 工具：问题发现4W2H、鱼骨图、5Why、计划表单
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 全面体会企业战略决策制定的过程与内在逻辑
- 了解战略决策内容与过程
- 了解战略决策常用的工具
- 提升战略决策、战略共识、战略执行力
- 从单一的业务主管转变为具有全局观念的战略型人才
- 了解企业经战略决策如何影响企业的，提升战略的敏感度
课程背景与交付信息
《战略决策》面向现有的中层及以上管理团队；公司部门总监、部门经理、分公司经理；需要对绩效负责的核心骨干人员；企业优职人员、储备干部等。 【课程内容及知识点】 一、课程开场与导入 1、课程开场 不可逾越的战略转折点——中国企业面临的5-10年窗口期 通过案例看经营 2、课程导入 管理的作用——为经营服务 经营的难点与痛点 案例：车企该选普通车还是定制车 福布斯数据启示 国务院…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程开场与导入
02课程开场
03组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则
04组建模拟经营团队
05跟随讲师进行起始年（第0年）沙盘模拟演练
讲师介绍
樊小兵
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
全面体会企业战略决策制定的过程与内在逻辑；了解战略决策内容与过程。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
