一、四维人格与高效团队建设
一、四维人格与高效团队建设要点拆解
- 什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC
- 互动：什么是团队？
- 思考：为什么了解人是团队建设的基础？
曼陀罗高效团队建设沙盘模拟
一、四维人格与高效团队建设：提炼可落地的方法、…、二、四维人格测评与团队共创：提炼可落地的方法、…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘宝林 · 实战派沙盘模拟培训专家
课程大纲
二、四维人格测评与团队共创
二、四维人格测评与团队共创要点拆解
- 工具：四维人格问卷测评
- 分组讨论，团队共创
- 把性格特征分为四个维度
- 按测评结果分组
- 团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质
- 各组成果展示
- 从性格特质探究如何进行团队建设与团队管理
三、高效团队建设
三、高效团队建设要点拆解
- 互动：如何打造优配团队
- 高绩效团队的特征
- 演练围绕模拟任务构建高效管理团队
- 练习塑造团队同心——打造优秀团队文化
- 学习规划团队同向——确立团队共同目标
- 演练团队分工与协作，感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
- 通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
- 体验：沟通对团队建设的意义
四、群体决策——沙盘模拟团队决策
四、群体决策——沙盘模拟团队决策要点拆解
- 演练：进行团队管理决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
- 运用群体决策，学习制定团队目标和计划
- 利用期末总结，进行反思，认清管理团队存在的问题
- 决策的方法、步骤
- 本次任务的决策方法，寻找问题解决的关键点
适合对象
企业各职级管理者 培训规模：20—60人 授课时间：1－2天（12－18小时 课程介绍
课程定位与主要问题
《曼陀罗高效团队建设沙盘模拟》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 一、四维人格与高效团队建设：提炼可…和二、四维人格测评与团队共创：提炼可…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出1+1+1>3的整体力量，形成高效团队
高效团队建设曼陀罗沙盘课程，是沙盘多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的曼陀罗沙盘模拟课程完美集合。DISC性格解析，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而曼陀罗沙盘课程是沙盘模拟体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、四维人格与高效团队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、四维人格测评与团队共创：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、高效团队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、群体决策——沙盘模拟团队决策：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘宝林
实战派沙盘模拟培训专家
清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《曼陀罗高效团队建设沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各职级管理者 培训规模：20—60人 授课时间：1－2天（12－18小时 课程介绍等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
进行性格特质测试和解析，帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点，做到知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
