课程总览
内容重点
- 引言：做好一家企业最重要的三个因素是什么
基于核心竞争力提升的战略思维
基于核心竞争力提升的战略思维不只补概念，更关注全局思维——系统思考与三位一体、前瞻思维——两个驱动与价值导向在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
全局思维——系统思考与三位一体
一、宏观环境与战略定位
- 中国经济新常态：不确定性增加、存量博弈
- 战略规划三层面：总体战略、业务战略、职能战略
- 企业竞争的基本单位：核心竞争力而非规模
- 案例/方法论：树状战略——肌肉型组织
二、战略规划三大出发点
- 资源论：资源配置协同与价值最大化
- 竞争论：核心竞争力与行业关键成功因素（成本、技术、质量、服务）
- 业务论：使命愿景指引下的战略路径（做什么、如何做、何时做）
- 案例/方法论：战略规划21步法（咨询方法论）
三、标杆借鉴与干部能力
- 立标、对标、达标、创标——三年追赶路径图
- KPI阶梯式跃迁：从无到有、从有到优、从优到引领
- 干部四力：决断力、理解力、执行力、人际连接力
- 案例/方法论：华*PK神马标杆借鉴
前瞻思维——两个驱动与价值导向
一、差距驱动——战略的起点
- 业绩差距：现有结果与期望值的差距（高效执行可弥补）
- 机会差距：现有结果与新业务设计之间的差距（需新业务设计）
- 危机意识：张瑞敏、比尔盖茨、任正非、韩非子的危机思维
二、机会驱动——五看模型
- 看宏观（PEST）、看行业/趋势（五力模型）
- 看客户（客户细分模型）、看竞争（SPAN模型）
- 看自己（SWOT分析 → SO、ST、WO、WT策略）
- 案例/方法论：某企业SWOT分析与战略选择
三、战略三定与经营计划编制
- 控制点、定目标、定策略
- 经营计划编制：理念、模式、指标
- BLM模型：市场洞察 → 机会点与机会窗 → 饱和攻击
- 案例/方法论：让一线呼唤炮火——山头机会与饱和攻击
解码思维——作战大图与攻坚之战
一、战略解码三步曲
- 第一步：作战大图（公司必须打赢的仗）
- 第二步：组织及个人KPI（绩效指标库 → 组织KPI → 个人KPI）
- 第三步：组织及个人OGSM（O目标、G指标、S策略、M衡量）+ T任务
- 案例/方法论：某业务作战大图与五大战场案例（PPT示例）
二、必赢之战与策略拆解
- 硬战描述：交期改善（压铸、机加工、喷涂、外协等限制因素分析）
- 鱼骨图
- 工具：系统降本（局部≠整体，有过程才有结果）
- 犀利的策略：客户策略、产品策略、业务策略、解码策略
- 案例/方法论：ZARA——总体最优优于局部最优
三、一张图、一颗心、一场仗
- 战役明确与共识：排兵布阵、保障机制
- 过程管控：监控管理、沟通管理、预案管理
- 验收复盘：战役结束后的闭环机制
- 案例/方法论：OGSM实战模板（PPT中攻坚之战示例）
计划思维——目标先导与协同作战
一、目标对人的影响与经营计划价值
- 寓言故事：两匹马（方向与动力）
- 经营计划五大价值：定方向、提效率、易评价、管风险、逼清楚
- 案例/方法论：法国作家埃克苏佩里——激起对大海的向往
二、年度战略主题与CSF提炼
- 中小企业参考主题：效能提升、效益提升、管理促进、核心人才发展
- 销量突破、市场拓展、产品优化、成本降低、新品研发等
- CSF（关键成功因素）与KPI的衔接
- 案例/方法论：财务与非财务、短期与长期、滞后与领先指标平衡
三、犀利的策略与协同作战
- 客户策略：客户细分、客户画像、竞争策略
- 产品策略：产品组合、定位差异
- 业务策略：客户清单、拜访节奏、关键节点、转化率提升
- 案例/方法论：孙子兵法胜兵先胜而后求战
复盘思维——经营闭环与持续迭代
一、复盘的核心问题与成果矩阵
- 关键问题：做了什么？做对了什么？做错了什么？差距在哪？
- 成果价值复盘矩阵：有意义的失败、期望的成功、彻底的失败、无意义的成功
- 可借鉴与不可借鉴的区分
- 案例/方法论：克劳塞维茨只有战场才能让一个人成为将军
二、绩效管理与经营分析会
- 名人名言：最有效的管理手段就是绩效管理
- 卡普兰：目标共识 + 成果激励
- 经营分析会像胡家窝棚战斗一样精准：从缴获报告推断敌指挥所
- 案例/方法论：辽沈战役廖耀湘兵团歼灭战分析
三、差距分析与改进路径
- 某企业战略转型差距分析与改进路径（模板）
- 根因分析：从结果差距到过程差距
- 持续迭代：再来一次，如何做？
- 案例/方法论：四层复盘方法论
执行思维——重组织、推文化、带队伍
一、组织活力：克服熵增
- 开放架构 + 耗散结构：与外部交换能量
- 案例：鲶鱼效应、天晴修屋顶
- 人力资源开放：炸开人才金字塔尖、全球能力中心布局
- 案例/方法论：华为熵减模型——以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
二、文化赋能：价值观行为化
- 洋葱模型：从理念到行为
- 阿里价值观考核：A/B/C档，自评+他评，依据时间、地点、事件、评论
- 虚事实做：绩效短视频、绩效下午茶、绩效主题晨会
- 案例/方法论：阿里价值观考核三档标准（PPT内容）
三、人才盘点与领导力
- 人才四象限：明星、牛、野狗、兔子、狗
- 小白兔比野狗更可怕——李一男
- 情景领导：指令型、辅导型、支持型、授权型（因人而异）
- 案例/方法论：绩效动态驱动四重境界、教练领导力五境界
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 后记：企业经营是马拉松-坚持的力量
适合对象
中高层管理者 业务管理者、优秀骨干
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 全局：系统思考企业核心竞争力，明确战略三层面与21步法
- 前瞻：洞察市场机会点与机会窗，用差距驱动和五看模型制定增量策略
- 解码：化作战大图为组织KPI与个人OGSM，确保战略落地到行动
- 复盘：建立经营闭环与持续迭代机制，从成败中提炼组织能力
- 执行：重构组织活力、文化赋能与人才机制，激发团队战斗力
课程背景与交付信息
企业是命运共同体，也是事业、利益共同体，价值创造是经营的核心，华为任正非说：不直接或间接创造的员工是无用的人，当前中国经济迈入新常态，不确定性增加，市场进入存量博弈阶段。企业普遍面临增长乏力、同质化竞争加剧、组织活力不足等挑战。中高层管理者往往忙于日常事务，缺乏对战略的系统思考，导致资源分散、执行脱节、机会错失。如何像企业家一样思考——从全局把握方向、从前瞻洞察机会、从解码落地执行、从复盘持续迭代，成为企业突破瓶颈、构建核心竞争力的关键；本课程依托讲师二十年管理咨询与高层授课经验，融合华为、春秋航空、ZARA、阿里…
课程时间
3天，18小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01全局思维——系统思考与三位一体
02前瞻思维——两个驱动与价值导向
03解码思维——作战大图与攻坚之战
04计划思维——目标先导与协同作战
05复盘思维——经营闭环与持续迭代
06执行思维——重组织、推文化、带队伍
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《基于核心竞争力提升的战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者 业务管理者、优秀骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
全局：系统思考企业核心竞争力，明确战略三层面与21步法；前瞻：洞察市场机会点与机会窗，用差距驱动和五看模型制定增量策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
