全面预算及内部控制｜企业内训课程

课程大纲

一、为什么做预算

一、为什么做预算要点拆解

（一）全面预算作用

1. 完善企业目标
2. 完善企业管理机制
3. 明确各主体工作目标
4. 协调各主体工作
5. 控制各主体经济活动
6. 考评各主体业绩

（二）全面预算观念

1. 整体观念
2. 全面观念

二、预算什么、如何做预算

二、预算什么、如何做预算要点拆解

（一）预算主要内容

1. 业务预算
1. 销售预算
2. 生产预算
3. 采购预算
4. 人力预算

（二）财务预算

1. 资金预算
2. 利润预算
3. 现金流预算

三、如何保障预算落地

三、如何保障预算落地要点拆解

（一）预算编制方式

1. 自身而下
2. 自下而上
3. 上下结合

适合对象

企业高管如董事长、总经理、财务负责人、业务负责人及关键岗位管理人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

以预算为突破口，深入运营和公司战略
收获整体思维及预算串联管理能力
摆脱可有可无的尴尬地位及预算失败的陷阱
留痕复盘有依据：内部控制框架和法规基本要求
了解如何有效识别和防范各类风险
灵活应用内部控制基础工具

课程背景与交付信息

在当前企业的发展过程中，全面预算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面预算主要是单位对其内外各种因素通过综合性的考虑和分析，从全局战略的角度进行出发，对单位的某一个或者某一期间实施的活动进行统一的规划，进行全面的预算管理，从而实现对财务资源以及非财务性的资源控制和分配，保障在规定的时间内实现要求的标准和目标，同时对单位未来时间段内财务状况实施有效预测

通过全面的预算管理，能够促进单位管理水平的提升，其为管理人员提供了全面准确的管理依据，根据对预算的管理目标进行确立，按照目标要求进行管理活动的开展，通过对管理活动预算目标的完成情况进行监督和核查，就能够保障管理效果的有效实现

在企业内部控制工作中，全面预算管理的自身价值不容忽视。企业需要具有完善的内控制度，从而来规范内控要求，保障管理工作的有效开展，而由于单位内控制度不完善，导致其管理工作漏洞的出现

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么做预算

02（一）全面预算作用

03完善企业目标

04完善企业管理机制

05明确各主体工作目标

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

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课程差异说明

本课程页面围绕《全面预算及内部控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高管如董事长、总经理、财务负责人、业务负责人及关键岗位管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

以预算为突破口，深入运营和公司战略；收获整体思维及预算串联管理能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

全面预算及内部控制