课程总览
内容重点
- 1. 让参训团队优化心智模式，面对业绩低迷，打破现状，积极主动，不断进取
- 2. 让学员掌握高绩效团队建设和塑造团队文化的关键要素及步骤方法
- 3. 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，强化情感信任，共同创建团队凝聚力
- 4. 让学员掌握激励员工的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平
团队凝聚与士气激发
危机下的管理者心智模式优化、高绩效团队建设及凝聚力打造和帮助学员优化心智模式，面对业绩低迷，打破现状…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：危机下的管理者心智模式优化
一、打破现状——强化积极进取意识
- 1. 建立危机意识
- 2. 强化进取心
- 3. 积极主动意识
第二部分：高绩效团队建设及凝聚力打造
一、团队发展的四阶段
二、高绩效团队建设五步法
三、塑造团队文化的四大关键
四、风暴期——团队凝聚力打造
- 1. 启动团队远景
- 工具：意义五环
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 目标任务分解——OGSM目标分解模型
- 3. 制定科学的行动策略
- 讨论：如何建立团队信任
- 2. 接纳——接纳彼此
- 3. 包容——包容不足
- 4. 协作——高效协作的两大沟通路径
第二章 基于心智模式的人员激励与保留——激发团队成员士气
一、管理者必知的激励理论
- 1. 传统激励理论
- 2. 基于人本性的激励理论
- 1. 激励的本质：激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
- 2. 动机图谱：激发员工动机
- 3. 团队实施激励的五个步骤
- 4. 八大激励策略与措施
- 目标激励
- 5. 工作游戏化——员工的游戏化激励
- 6. 落地
- 工具：《人才激励实施表》
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
《团队凝聚与士气激发》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01危机下的管理者心智模式优化
02高绩效团队建设及凝聚力打造
03帮助学员优化心智模式，面对业绩低迷，打破现状，积极主动，不断进取
04让学员掌握高绩效团队建设和塑造团队文化的关键要素及步骤方法
05让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，强化情感信任，共同创建团队凝聚力
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队凝聚与士气激发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
