1.1 监事会取消的法定依据与范围
1.1 监事会取消的法定依据与范围要点拆解
- 1. 1.1法律强制性规定
- 国有独资公司强制取消监事会（《公司法》第176条）
- 有限责任公司/股份有限公司可选取消（《公司法》第69、121条）
- 1. 1.2适用主体差异
- 上市公司过渡期至2026年1月1日（证监会《过渡期安排》）
新公司法视角下的公司治理
1.2 治理结构调整的驱动逻辑：提炼可落地的方…需要接到岗位场景，1.1 监事会取消的法定依据与范围：提炼可落地…和2.1 职能承接的法定映射：提炼可落地的方法、…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
贾奕琛 · 股权设计实战专家
课程大纲
1.2 治理结构调整的驱动逻辑
1.2 治理结构调整的驱动逻辑要点拆解
- 1. 2.1效能提升：消除监事会与审计委员会双重监督冗余，降低治理成本
- 1. 2.2国际接轨：单层制治理模式增强海外投资者认同（案例：阿里美股审计委员会）
- 1. 2.3风险聚焦：审计委员会贴近财务系统，更易发现异常（如财务造假预警）
2.1 职能承接的法定映射
2.1 职能承接的法定映射要点拆解
- 2. 1.1原监事会的职权
- 2. 1.2审计会员会承接方式
- 2. 1.3新增强制性职能
2.2 人员构成与独立性保障
2.2 人员构成与独立性保障要点拆解
- 2. 2.1成员要求
- 2. 2.2独立性强化措施
- 禁止大股东直接提名（案例：独立董事由专业委员会推荐）
- 签署独立性承诺书+年度公示
2.3 运作机制设计
2.3 运作机制设计要点拆解
- 2. 3.1章程必备条款
- 明确审计委员会议事规则（表决方式：一人一票）
- 界定与董事会权限边界（示例：否决权行使场景）
- 2. 3.2支持体系搭建
- 公司需配备专职工作团队及预算（含中介机构聘请权）
- 董高强制提交职务报告义务（《规范运作》2.3.6）
2.4 未设审计委员会的替代方案
2.4 未设审计委员会的替代方案要点拆解
- 2. 4.1中小民营企业可选路径
- 股东直接监督（扩大知情权：3%股东可查凭证）
- 聘请第三方监督机构（如合规审计事务所）
- 风险警示：缺失法定监督机构可能导致公司决议无效（参考最高法判例）
适合对象
企业创始人、实际控制人、董事长 拟上市公司董事会成员、高管 公司战略/投资/法务部门负责人
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕1.1 监事会取消的法定依据与范围…明确判断口径和处理优先级
- 用1.2 治理结构调整的驱动逻辑：提…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走2.1 职能承接的法定映射：提炼可…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
以下是为企业法务、合规负责人、董秘及公司治理专业人员设计的《新公司法视角下的公司治理》课程大纲（6小时），严格遵循2024年新《公司法》及证监会配套规则，结合国企与上市公司改革案例，采用三级目录结构化呈现
课程内容包含，新法倒逼治理升级后的合规要求，讲解监事会取消与审计委员会转型：讲解新《公司法》允许有限责任公司和股份有限公司以审计委员会替代监事会，以及新法对此条文实施的严格的要求。新法对国家出资公司单列规范：新法增设国家出资公司专章，明确国资委及其他授权部门的出资人职责，推动国企治理与市场化经营深度融合
同时，可以通过控股股东责任强化：引入事实董事影子董事概念，要求实际控制人履行忠实勤勉义务，否则承担连带责任
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011.1 监事会取消的法定依据与范围：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
021.2 治理结构调整的驱动逻辑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
032.1 职能承接的法定映射：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
042.2 人员构成与独立性保障：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
贾奕琛
股权设计实战专家
股权设计实战专家。前和君咨询合伙人、纳斯达克上市公司联合创始人。专注股权设计、激励与融资，拥有17年实战经验，辅导企业上市及业绩提升，服务多家大型国企及上市公司
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新公司法视角下的公司治理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人、实际控制人、董事长 拟上市公司董事会成员、高管 公司战略/投资/法务部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕1.1 监事会取消的法定依据与范围…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
