职业认知——看清自我与职场和目标设定——锚定 3 年成长方向会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
新员工初入职场时，往往面临 职业方向迷茫不知如何融入企业能力提升缺乏规划 等困境，容易在摸索中浪费时间，甚至因看不到成长路径而选择离职
本课程针对新员工的职业发展痛点，通过系统解析职业规划的核心逻辑、企业发展路径与个人能力提升方法，提供从 认知自我 到 落地执行 的全流程工具与实战演练，帮助新员工快速明确职业方向，制定可落地的 3 年成长计划，切实感受 有规划的职业发展 带来的目标感与成就感
1天
理论精讲（20%）、 案例分析（25%）、 工具实操（30%）、 情景演练（15%）、 小组互动（10%）
管理人才系统训练专家
王文华，管理人才系统训练专家，17年实战经验。擅长中高层管理技能训练、组织绩效与人才发展及AI办公提效，累计授课超1000场，致力于帮助管理者实现从思维到行为的系统性转变。可结合人力资源管理专项方向补充授课视角，聚焦非人管理、绩效、招聘
查看讲师主页本课程页面围绕《职路启航：新员工职业规划实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
企业收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用理论精讲（20%）+ 案例分析（25%）+ 工具实操（30%）+ 情景演练（15%）+ 小组互动（10%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
