沙盘模拟体验
沙盘模拟体验要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队高效领导技巧∙沙盘
沙盘模拟体验与团队高效领导技巧被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
廉发强 · 管理效能提升与系统思维训练专家
课程大纲
团队高效领导技巧
团队高效领导技巧要点拆解
- 梳理团队高效领导技巧要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解团队高效领导技巧要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出团队高效领导技巧要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
沙盘介绍
沙盘介绍要点拆解
- 梳理沙盘介绍要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解沙盘介绍要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出沙盘介绍要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
沙盘收益
沙盘收益要点拆解
- 梳理沙盘收益要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解沙盘收益要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出沙盘收益要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
组织战略规划与设计的系统思路，提升控制风险、把握机会的能力
组织战略规划与设计的系统思路，提升控制风险、把握机会的能力要点拆解
- 梳理组织战略规划与设计的系统思路，提的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解组织战略规划与设计的系统思路，提的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出组织战略规划与设计的系统思路，提推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
在一个组织中，领导者是依靠别人（团队）来实现组织目标的
组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体，具有结构化、系统的特征。组织可以克服个人力量的局限性，有效实现目标。如果部门之间、同事之间只顾自身利益、相互推诿，那么就无法得到有效的支持配合，部门之间也不能协同合作，工作就会增加阻力而事倍功半
有多少次你真切希望团队能够高效产出，却发现团队成员无法充分领会上级意图，遇到问题也未能及时得到领导协助；你也苦恼，为什么分派下去的工作迟迟等不到结果，或者结果总是达不到你的期望？
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习
课程内容重点
01沙盘模拟体验
02团队高效领导技巧
03沙盘介绍
04沙盘收益
05组织战略规划与设计的系统思路，提升控制风险、把握机会的能力
讲师介绍
廉发强
管理效能提升与系统思维训练专家
廉发强，管理实战训练专家。曾任海尔客服总经理、奔驰CRM经理，ACI授权导师。专注问题分析与解决、中层管理及沙盘模拟教学，授课1200+场，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队高效领导技巧∙沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
