课程总览
内容重点
- 概述：企业治理概述
国企治理与集团管控
问题识别：业务场景、关键对象与优先级需要接到岗位场景，国企治理与集团管控：场景识别、方法拆解与行动落地和流程步骤、工具应用与练习任务会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
国企治理与股东权利保护
一、公司治理的定义、内涵及发展
- 什么是公司治理？
- 概念的厘清和研讨
- 公司治理和企业管理的区别
- 案例：公司治理方面的案例
- 中国的公司治理框架
- 三会一层
- 五会一层（国企）
- 当今我国公司治理的现状和发展趋势
- 有限公司和股份公司治理现状和发展趋势
- 上市公司的治理现状和发展趋势
二、中国企业治理现状与发展
- 1. 中国企业治理发展4个阶段
- 2. 中国企业治理机制建设历程
- 3. 中国目前企业治理的主要问题
- 1. 三会一层治理机制不健全
- 2. 董监高职业化程度和履职能力不足
- 3. 股权设计不规范，股权冲突频频
- 4. 风险管理和内部控制不健全
- 5. 上市公司治理存在的问题
- 5. 企业治理的风险分析
- 6. 企业治理机制建设实务与发展趋势
三、公司治理机制的建立及实施
- 1. 企业治理的依据
- 国际准则
- 公司法及系列法规
- 上市公司规定
- 国企相关规定
- 标准（国标、行标、地标）
- 企业内部制度
- 2. 企业治理机制的建立和实施
- 1. 章程实施
- 2. 三会运作
四、国企改革与企业治理
- 1. 加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析
- 2. 国企改革的新旧三年行动方案(2020-2022年及2023-2025年)
- 3. 中国特色国企法人治理整体架构设计
- 4. 国企法人治理顶层设计
- 1. 国企改革1+N文件体系
- 2. 国有企业三重一大的执行及落地
- 3. 五会一层的运作机制设计
- 4. 董监事履职能力建设
- 董事长
- 执行董事
集团管控与战略管理
内容重点
- 集团管控五大体系和集团管控总模型
- 集团管控的五大体系
- 集团管控总模型
- 集团公司管理模式
- 集团公司管理体制与管理模式的内涵
适合对象
国企集团公司中高层管理层干部
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国企治理与集团管控：场景识别、方法…明确判断口径和处理优先级
- 用问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程步骤、工具应用与练习任务相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
我国国有企业随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。企业集团是企业发展到一定阶段的产物，特征是业务复杂、地域分散、机构放大。传统的管理模式难于满足企业集团的发展要求，因而需要对构建现代集团型管控模式，分清主次，明确总部定位，对不同业务采取不同的管控模式，减轻总部的业务管理压力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力
如何有效的进行企业治理？构建集团管控的战略管理体系、组织结构体系、责权管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等？如何解决法人治理、风险管控、融投管理等一系列集团管控的难题？从而在集团建设的新趋势和新要求下顺利转型升级，完成集团的管理变革？
本课程由具备20以上年经验的商业顾问、国企专家、资深管理咨询顾问和省质量奖评审专家为企业系统讲解集团管控之道
课程时间
2天，12小时
授课方式
系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、总结分享
课程内容重点
01国企治理与集团管控：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企治理与集团管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国企集团公司中高层管理层干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、总结分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
