精薪设计：基于战略的薪酬设计与福利设计

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源管理从业者及中高层管理者

课程大纲

薪酬激励思想的基本认知

一、激发动力——薪酬是味苦涩春药

1. 解决之道——薪酬设计与激励的孪生关系
2. 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足
3. 成功薪酬设计的三大显著特征
（1）基于企业
（2）基于员工
（3）基于人力资源管理
【小组讨论】选人、育人、用人、留人阶段的薪酬策略

二、薪酬到底是什么

【故事导入】猎人与狗
1. 薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
2. 激励理论与薪酬激励的作用力
3. 薪酬分配的价值导向
4. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？（薪酬在老板眼里和员工眼里的差异）

三、薪酬与人力资源成本管理

1. 人力资源成本的构成？
2. 人工成本与人力资源效率？
（1）水平指标
（2）结构指标
（3）投入产出指标
（4）成本指数指标
3. 薪酬设计中的成本思维
（1）如何确立薪酬预算目标？
（2）薪酬预算的考虑因素有哪些？

薪酬福利设计的方法

内容重点

1. 基本工资的分类和设计
（1）固定工资
（2）工龄工资
（3）固定奖金
2. 短期激励的分类与设计

三位一体的薪酬激励体系设计

一、实施职位价值评估

【模拟演练，实操指导】准备3-5个职位的职位说明书
1. 线下纸质版演练
2. 职位价值的结果测算校正
3. 职位价值评估数据在薪酬中的应用
1. 分段截取法
2. 数据测算法

二、薪酬激励体系架构搭建

1. 职位序列的划分
2. 职等描述
3. 职位价值与职位序列的对应
4. 职位薪酬等级表设计
（1）薪酬幅度重叠度设计
（2）工资等级幅度设计
【实操演练】划分工资职位序列，测算等级幅度与重叠幅度

三、基于职务序列的晋级通道管理

1. 职等晋级标准设计
2. 基于绩效和积分表现得晋级管理体系设计

四、职业发展通道设计

1. 纵向横向发展路径描述
2. 晋级评审标准设计

五、三位一体薪酬绩效体系的融合

1. 基于绩效、积分在薪酬上如何体现
2. 基于绩效、积分在职业生涯发展上如何体现

六、提成制与奖金

1. 提成制需要注意什么问题？
2. 提成制与奖金制的特点
3. 什么时候用提成，什么时候用奖金（发展阶段、管理水平、管理层级、行业特征）
4. 提成制需要注意的问题点
5. 提成的比例如何定？
【案例】某公司营销人员提成设计方案

适合对象

企业人力资源管理从业者及中高层管理者

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕薪酬激励思想的基本认知明确判断口径和处理优先级
用薪酬福利设计的方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走三位一体的薪酬激励体系设计相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系，成为薪酬绩效体系变革一个重要方向

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、案例分析

课程内容重点

01薪酬激励思想的基本认知

02薪酬福利设计的方法

03三位一体的薪酬激励体系设计

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《精薪设计：基于战略的薪酬设计与福利设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源管理从业者及中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕薪酬激励思想的基本认知明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配