课程总览
内容重点
- 引言：理解战略、战略管理、战略管理体系
年度绩效计划编制及落地工作坊
管理层站位及部门年度绩效计划编制困境、2023年度部门经营现状回顾-差距分析与机会洞…和2023年度部门绩效计划制定及组织能力提升-承…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
管理层站位及部门年度绩效计划编制困境
一、企业管理者四层站位
- 1. 决策层-道-大脑
- 2. 总监层-法-双拳
- 3. 经理层-守-躯干
- 4. 主管层-攻-双脚
- 分享：不同层级站位缺失的后果
二、绩效计划制定的四个缺少与四个对齐
- 1. 四个缺少：共识、路径配套、跟踪
- 2. 四个对齐：战略、目标、策略、机制
2023年度部门经营现状回顾-差距分析与机会洞察、工作总结、组织能力诊断
一、现状差距分析
- 1. 机会差距
- 2. 业绩差距
二、未来机会洞察
- 1. 看行业
- 2. 看竞争
- 3. 看客户
- 4. 看自己
- 5. 看机会
- 工具：BLM模型
三、组织能力四重境界
- 1. 人治
- 2. 法治
- 3. 文治
- 4. 无为而治
四、组织能力诊断
- 工具：六个盒子-雌雄同体-阴阳鱼
- 使命与目标
- 组织与架构
- 关系与流程
- 支持与工具
- 激励与奖励
- 领导与管理
- 工作坊1：结合机会洞察及内部能力资源分析，进行企业SWOT分析
- 输出：《企业SWOT分析-四种战略》
2023年度部门绩效计划制定及组织能力提升-承前启后、继往开来
一、战略解码
- 战略地图
- 平衡积分卡及工作原理
- 绩效起点：目标管理与自我控制
- 小故事：二匹马的故事
- 小故事：哈佛对目标的研究
- 案例分享：三个工人的故事
- 组织目标管理系统
- 1. 公司目标
- 2. 部门目标
- 3. 个人目标
二、组织赋能-集体奋斗
- 公式：集体奋斗=一起干+争着干
- 1. 一起干三个层面关系
- 1. 企业与团队
- 2. 团队与团队
- 3. 团队与员工
- 2. 争着干
- 1. 目标：主动挑战高目标，士气高涨
- 2. 氛围：你追我赶、争当先进
三、绩效标准—绩效标准设计方法
- 一）确定岗位目标
- 核心职能
- 1. 策划/规划类工作
- 2. 体系建设类工作
- 3. 专项类工作
- 4. 上级要求
- 2. 常规类
- 1. 日常重点
- 2. 领导交办
- 二）筛选评估指标-六字真决
四、绩效评估—绩效评价的打分技巧
五、绩效领导——绩效改进及领导技术
六、绩效驱动-KPI和OKR的区分
七、公司及中心绩效项目计划编制及管理
八、薪酬模式-如何分钱及管理痛点
适合对象
企业董事长、高层领导、各部门负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 正确认识年度绩效计划价值与重要性
- 过程动作更具体：年度绩效计划制定步骤
- 反馈辅导有抓手：年度绩效计划编制的工具运用
- 团队复盘有依据：年度绩效计划编制及落地工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
2023年临近尾声，很多企业开始编制下一年度绩效计划，承前启后，扬长避短，思考和制定下一年绩效计划是公司高管人员重要而紧急的工作。年度绩效计划是企业下一年度职能部门工作的核心和指南针，它是贯彻企业运营理念，达成对经营环境和现状问题的统一认知，统一目标与行动方针，实现上下同欲，进而全员参与经营目标的达成。现实中，很多企业都对年度绩效计划缺乏必要的认识和方法论，没有制定一份好的年度计划，让它贯穿战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点
本课程讲师拥有二十年企业战略及绩效管理咨询经验，五家行业领先公司总裁顾问工作经历，核心讲授基于战略导向下的年度绩效计划制定方法论以及如何锻造组织能力，引导学员掌握绩效计划制定及落地管理实操技能
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题讲授、案例讲解、小组研讨
课程内容重点
01管理层站位及部门年度绩效计划编制困境
022023年度部门经营现状回顾-差距分析与机会洞察、工作总结、组织能力诊断
032023年度部门绩效计划制定及组织能力提升-承前启后、继往开来
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《年度绩效计划编制及落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、高层领导、各部门负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
正确认识年度绩效计划价值与重要性；掌握年度绩效计划制定步骤。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例讲解+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
