职业生涯规划——中层管理者的自我探索
一、职业发展趋势—职业价值
- 1. 职业生涯三阶段：生存期、发展期、自我实现期
- 2. 生涯各阶段之间的关系
- 3. 生涯各阶段的工作任务
- 1. 失落情绪（价值）
- 2. 压力感情绪（能力）
- 3. 厌倦情绪（兴趣）
二、不同工作思维模式
中层：五维心态与核心竞争力打造
职业生涯规划——中层管理者的自我探索先把对象、任务和边界讲清，提升职业素养——中层管理者的角色定位再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
课程大纲
提升职业素养——中层管理者的角色定位
二、坚守你的责任
- 案例讨论与分析：究竟是谁的责任？
- 1. 责任是人生的根本义务
- 2. 责任是一种生活态度和工作态度
- 3. 工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围
- 1. 永远比别人要求的多做一点
- 2. 兑现承诺
- 3. 为结果负责
三、职场主人翁精神
- 案例讨论与分析：小金与小撒
五维阳光心态塑造——全面提升中层管理者核心竞争力
内容重点
- 案例：人生的四个圈
- 案例：选择的自由
- 案例：如何面对人生的四个圈
- 2. 让上级知道你的态度
- 3. 了解上级所需
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
《中层：五维心态与核心竞争力打造》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 帮助中层管理者清晰自我定位与职业发展方向
- 协同个人和组织目标，实现与企业的成长共赢
- 提升中层管理者的五维技能，加强核心竞争力
- 帮助管理者更有效地解决每天面对的管理问题
- 建立沟通机制，促进一对一的伙伴式沟通
- 激发被管理者潜能，降低干扰，实现上佳表现
课程背景与交付信息
在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。——杰克韦尔奇
企业中层管理者，就是企业在中间层面的具备管理职责的人员。在企业管理中起着十分重要的作用，要做好上下的平衡工作，起到承上启下的作用，上面的指示要传达及时，传达清晰，传达准确，下面的想法和问题要汇总分析、初步处理并视情况进行及时上报。俗话说，中层不倒，企业不倒，中层管理者的在企业中扮演着上通下达、中流砥柱的角色，作用显得举足轻重
因此，如何发挥出中层管理者在企业中的作用，转变传统的管理观念、改善老套的管理方法，提高团队中的员工和积极性和责任心、执行力，就非常重要了
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行
课程内容重点
01职业生涯规划——中层管理者的自我探索
02提升职业素养——中层管理者的角色定位
03五维阳光心态塑造——全面提升中层管理者核心竞争力
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层：五维心态与核心竞争力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助中层管理者清晰自我定位与职业发展方向；协同个人和组织目标，实现与企业的成长共赢。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
