国企民企融合的战略逻辑与认知重塑之后继续拆到术与法：国企民企融合的三大实战模式和治与行：融合后的治理挑战与机制重构，让参训团队知道第一轮该跟进什么
国有企业董事长总经理投资部战略部及混改企业负责人
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在当前全球经济格局重构与中国经济高质量发展的关键时期，国有企业与民营企业的融合发展已不再是简单的资本混合，而是关乎产业链安全、科技创新突破以及构建现代化产业体系的战略命题。党的二十大报告明确提出坚持两个毫不动摇，为国企民企的协同发展奠定了坚实的政治基础。然而，在实际操作层面，双方仍面临着深层次的认知错位与机制壁垒
一方面，国有企业作为国民经济的顶梁柱，肩负着国计民生的重任，拥有雄厚的资本实力、丰富的应用场景以及强大的抗风险能力，但在市场响应速度、激励机制灵活性以及原始创新活力上往往存在短板。另一方面，民营企业作为市场经济的生力军，贡献了绝大多数的技术创新与就业岗位，具备敏锐的市场嗅觉和高效的决策机制，却在当前环境下普遍面临融资难、准入门槛高以及资源整合能力不足的困境
国民融合并非单向的谁吃掉谁，而是基于产业链、供应链、创新链的深度互补。当前，随着国企改革深化提升行动的推进，以及新质生产力概念的提出，国企与民企的合作已从早期的股权混改（1.0阶段），迈向了以资本为纽带、以产业为核心、以机制为保障的深层次融合（2.0阶段）。但在实践中，双方往往陷入联而不合、混而不改的怪圈：国企担心国有资产流失，民企担心丧失经营话语权；国企讲究程序合规，民企追求效率至上；这种文化与管理基因的冲突，导致许多合作项目由于缺乏顶层设计和有效的治理机制而流产或低效运行
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合国企与政府资本运作版方向补充授课视角，聚焦SOE Reform, 15th Five-Year Plan
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适合国有企业董事长总经理投资部战略部及混改企业负责人等需要系统提升相关能力的人群
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