赢在人资：人力资源通识类基础模块技能提升

课程大纲

定岗定编：人力资源管理的基础动作（2小时）

一、定岗

【关注】理解组织设计和岗位设计的关系
1. 岗位设计的4个步骤
2. 岗位设计的4种方法
（1）组织分析法
【案例】某通信企业市场部案例
（2）关键使命法
【案例】某银行业务部案例
（3）流程优化法
（4）标杆对照法

二、定编

1. 什么是定编？
【问题】是不是要对所有岗位定编？
【思考】员工人数设计仅仅是数量问题吗？
2. 定编的原则
（1）以经营目标为中心
（2）各类人员比例协调
（3）走专业化道路
3. 定编的方法
（1）劳动效率定编法
（2）业务数据分析法

三、基于定岗的职责编制

【问题】部门职责和岗位说明书该由谁写？
【概念】制度、流程、职责的关联逻辑
1. 部门职责梳理
（1）部门职责从哪里来？
（2）部门职责梳理的价值
（3）部门职责梳理的原则
【工具】部门职责模版及要项阐释
2. 编制岗位说明书
【架构模型】岗位说明书在人力资源模块中的位置关系
【工具】岗位说明书编写操作手册

招聘面试：选择重于培养（3小时）

一、招聘需求分析与渠道选择

1. 招聘需求分析
（1）我们从哪里得到招聘的需求？
【思考】用人部门提的需求都是真需求吗？
（2）面对招聘需求，我们要思考什么？
【思考两个问题】
1. 候选人来了做什么？
2. 公司能为候选人提供什么？
（3）四个关键维度的分析
岗位诉求-组织定位-企业环境-外部环境
【工具】招聘需求申请表

二、面试甄选：选人是个技术活

【引入】两类招聘渠道的选择
【认知】社交媒体招聘将如何影响我们？
1. 企业画像：我们要怎么写才能吸引人才关注？
（1）使命、愿景、价值观究竟有多重要
（2）战略定位给甜头
【案例】华为的某岗位招聘简介
2. 人才画像：什么样的人最适合我们企业？
（1）岗位说明书
（2）胜任素质模型
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像

培训体系：链接业务才有价值（3小时）

一、企业培训体系构建的基本框架

1. 培训发展体系
2. 员工能力体系
3. 培训课程体系
4. 培训师资体系
5. 培训运营体系
6. 培训支持体系

二、跳出培训规划及需求设计的天坑

1. 培训定位的关键思维：追求老板满意 or 员工满意？
2. 培训密联业务的关键：老板的业务偏好
3. 培训需求的532模型
（1）高层：利润上升、市场取胜
（2）中层：绩效达成、团队提升
（3）基层：能力提升、领导认可
4. 高中基层的培训需求调研法
（1）基层：三个问题就搞定
（2）中层：三步三问见真章
（3）高层：汇报调研是情商

三、利用战略推演构建企业培训体系

1. 战略推演构建培训体系
（1）从战略目标到人才挑战
（2）从人才挑战到人才培养
（3）从人才培养到培训体系
【案例分析】此培训体系构建案例是如何贴合战略推演七步法的？
2. 用721法则推进人才培养
（1）人才培养的两个原则
（2）推进组织双师建设
【案例】某企业《导师带教指导手册》内容
（3）关注3类关键人才的培养

薪酬绩效：三位一体的链接推进（4小时）

一、绩效管理：让梦想链接梦想

【认知】在实操中，绩效管理是什么不是什么？
【诊断】组织绩效管理现状心电图
【案例分析】绩效主义成就了三星，为何却害了索尼？
1. 绩效管理的四个环节
（1）绩效计划
（2）绩效监控
（3）绩效考核
（4）绩效反馈
【思考】绩效管理有哪些价值？它有缺陷吗？
2. 目标设定要聚焦关键目标

二、薪酬设计：纵横自驱式宽带薪酬设计

【导入】薪酬到底是什么
（1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
（2）激励理论与薪酬激励的作用力
（3）薪酬分配的价值导向
1. 薪酬设计原则
（1）为岗位付薪
（2）为个人付薪
（3）为绩效付薪
2. 岗位价值评估
【模型】海氏价值评估模型

三、薪酬绩效体系如何三位一体链接

适合对象

企业人力资源管理工作者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

学习定岗定编的基本流程与方法
课堂设计更具体：招聘面试的基本方法与技巧
学会构建组织培训体系和人才培养的关键
内部复制有抓手：薪酬绩效模块的深度链接和关键方法

课程背景与交付信息

在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素

当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到资产管理增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个资产管理去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核心的工作任务中。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全面提高人力资源相关理论与实战技巧，使HR真正成为企业的战略伙伴

课程时间

2天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01定岗定编：人力资源管理的基础动作

02招聘面试：选择重于培养

03培训体系：链接业务才有价值

04薪酬绩效：三位一体的链接推进

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在人资：人力资源通识类基础模块技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业人力资源管理工作者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习定岗定编的基本流程与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配