高效干部考核与评价实务

课程大纲

一、干部考核与干部考察的侧重点与内涵

一、干部考核与干部考察的侧重点与内涵要点拆解

1. 干部考核重在了解干部的实际履职能力，侧重于岗位的胜任度
2. 干部考察重在了解拟提拔任用的干部，侧重于其潜力
3. 干部考核与干部考察各有侧重、相互补充、有机统一

二、常见的干部考核4大纬度--BSC

二、常见的干部考核4大纬度--BSC要点拆解

1. 财务纬度
2. 客户维度
3. 流程维度
4. 团队维度
示例：基于BSC的常见干部考核指标名称

四、干部考核内容不是固定不变的，而是要基于企业发展的需求而动态管理--DOAMD

四、干部考核内容不是固定不变的，而是要基于企业发展的需求而动态管理--DOAMD要点拆解

1. Direction明确团队发展方向
2. Objective 量化价值贡献
3. Action 设计行动路径
4. Measure 制定行动标准
5. Discuss 充分沟通

五、干部考核内容不是闭门造车，而是要公开透明、共同管理

五、干部考核内容不是闭门造车，而是要公开透明、共同管理要点拆解

案例分析：某企业干部考核内容的管理流程与内容介绍
话题：如何根据不同经营单位的特点，明确考核需求？

六、组织经营不同、考核不同。设计干部考核指标要点的8个思考

六、组织经营不同、考核不同。设计干部考核指标要点的8个思考要点拆解

1. 行业分析（行业特点、竞争环境、最佳实践和关键成功因素）
2. 市场定位（单位市场定位、竞争优势和差异化策略、目标客户群与需求变化）
3. 业务模式（业务流程、收入来源、成本结构、效率影响、业务风险与应对策略）
4. 组织结构（管理层次、决策流程、领导风格、人才梯队建设）
5. 财务分析（利润、负债、现金、投资回报、预算执行）
6. 指标设定（关键业务指标设定、BSC、定量与定性结合）
7. 风险控制（潜在内外部风险、符合相关法律、法规、行业规范）
8. 创新改善（新模式、新服务、新产品、新文化）
话题：面对人少、样本少的情况，如何选取参考标准？

七、面对组织人数少、样本少的情况下，选取干部参考标准的5种常用方法

七、面对组织人数少、样本少的情况下，选取干部参考标准的5种常用方法要点拆解

1. 多角度评估
2. 关键角色选取
3. 专业评估团队
4. 外部专家引入
5. 自我评估结合
第二节：设定目标SMART为团队成员设定聪明的绩效目标
研讨：什么是目的？什么是目标？

一、目标与目的的区别

一、目标与目的的区别要点拆解

1. 目的是意义和价值主张
2. 目标是衡量目的是否达成的量化指标
3. 目标与目的共同之处是围绕最终的结果
研讨：编写目标要注意哪些事项？如何进行检视？

适合对象

干部考核组织者、管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

【明确主张】掌握干部考核的要点与原则，掌握干部考核目标的来源，了解所处不同阶段干部绩效目标制定的方法和策略…
【目标分解】掌握绩效目标分解的DOAMD工具、编写目标的SMART工具、目标管理的FAST工具在干部绩效管…
【面谈辅导】掌握不同阶段开展干部绩效面谈辅导反馈的要点和注意事项、技巧方法，掌握复盘技术在开展干部面谈辅导…

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团队复盘有依据：高效干部考核与评价实务的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《高效干部考核与评价实务》面向干部考核组织者、管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1-2天

授课方式

小组讨论、案例分析、头脑风暴、概念讲解

课程工具

《平衡记分卡》《DOAMD》《SWOT分析》《SMART目标管理》《PBC》《FAST》《GROW模型》等

课程内容重点

01某企业干部考核内容的管理流程与内容介绍

02干部考核与干部考察的侧重点与内涵

03干部考核重在了解干部的实际履职能力，侧重于岗位的胜任度

04干部考察重在了解拟提拔任用的干部，侧重于其潜力

05干部考核与干部考察各有侧重、相互补充、有机统一

讲师介绍

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升

互联网科技电力能源金融银行制造业通信交通运输

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效干部考核与评价实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合干部考核组织者、管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【明确主张】掌握干部考核的要点与原则，掌握干部考核目标的来源，了解所处不同阶段干部绩效目标制定的方法和策略，提高绩效目标设定的合理性和科学性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用小组讨论+案例分析+头脑风暴+概念讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配