课程总览
内容重点
- 前言：薪酬之痛
全面薪酬体系设计
全面薪酬体系设计不只补概念，更关注全面认识薪酬管理、企业薪酬的主要问题在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李巍华 · 人力资源管理与企业文化实战导师
课程大纲
第一部分：全面认识薪酬管理
内容重点
- 薪酬在人力资源管理中的作用
- 薪酬不等同于报酬
- 薪酬设计的基础理论
- 马斯洛需求激励
第二部分：企业薪酬的主要问题
内容重点
- 案例：高薪为何没有高效
- 1. 无规范的薪酬制度
- 2. 有薪酬制度，但僵化
- 3. 激励不足
- 4. 与贡献无关
第三部分：薪酬分配框架设计
内容重点
- 拟定薪酬策略
- 案例：IBM与微软的薪酬设计
- 案例：奇克菲力薪酬设计
- 企业发展阶段的薪酬策略
- 薪酬模式选择
第四部分：薪酬调查
内容重点
- 1. 薪酬调查的作用
- 2. 薪酬调查的内容
- 3. 薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）
- 4. 薪酬满意度调查工作程序
- 5. 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
第五部分：岗位价值评估
内容重点
- 岗位价值评估与薪酬设计
- 岗位价值评估的原则
- 岗位价值评估的方法
- 岗位价值评估注意事项
- 岗位价值评估方法
第六部分：宽带薪酬设计
内容重点
- 宽带薪酬与传统薪酬的差异
- 宽带薪酬设计的要点
- 宽带级差的设计规则
- 宽带带宽的设计规则
- 宽带重叠度设计规则
第七部分：薪酬制度设计
内容重点
- 薪酬制度结构
- 岗位薪酬结构
- 不同职类薪酬结构设计技巧
- 中高层管理类员工薪酬结构设计
- 销售类员工薪酬结构设计
第八部分：奖金与福利设计
内容重点
- 案例：年终奖为何发出了矛盾
- 年终奖发的是一种智慧
- 年终奖发放的原则
- 年终奖发放的几种模式
- 年终奖发放时间策略
适合对象
HR从业人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕全面认识薪酬管理明确判断口径和处理优先级
- 用企业薪酬的主要问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走薪酬分配框架设计相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全面认识薪酬管理
02企业薪酬的主要问题
03薪酬分配框架设计
04薪酬调查
05岗位价值评估
06宽带薪酬设计
讲师介绍
李巍华
人力资源管理与企业文化实战导师
原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长15.8%及客户满意度显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全面薪酬体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕全面认识薪酬管理明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
