(1小时):深入理解解决方案
内容重点
- 说明:对解决方案对常见问题进行总结,理解解决方案的生成过程
- 案例:问题比较多的解决方案
- 什么是解决方案
- 客户解决方案的三个层次
- 潜在痛苦
深入理解解决方案与基于信任和价值的客户沟通被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的现象包括
与客户沟通经常达不到目的
给客户演示的效果不理想
2天,12小时
现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练 授课天数:2天,6小时/天 课堂案例:某虚拟工厂,针对每个车间众多的工具管理问题提出智能化管理的需求,希望能有解决方案,对工具的借、用、还…
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家,前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理,拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《售前需求分析与解决方案设计工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
掌握与客户沟通时的正确思路与技巧,达成沟通目的;掌握为客户进行演示、演讲时的关键技巧。
课程主要采用现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练 授课天数:2天,6小时/天 课堂案例:某虚拟工厂,针对每个车间众多的工具管理问题提出智能化管理的需求,希望能有解决方案,对工具的借、用、还等…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配