第一单元 立足经营看成本
内容重点
- 如何准确理解业务成本？
- 支出就是成本吗？
- 业务流上哪些是成本中心？（根据企业业务进行定制）
- 运营
- 客服
HRBP能力成长系列二：降本提效工作坊
HRBP能力成长系列二：课程设计、课堂呈现与学…需要明确判断口径，学习目标、内容结构与练习任务负责组织练习，互动控场、表达节奏与学员转化用于课后复盘
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
第二单元 如何进行企业及业务单元人力成本分析？
内容重点
- 人力成本的三层结构
- 人力成本分析机制
- 组织/业务单元成本控制分析
- 专项分析
- 控制机制(邱总）
第三单元 洞穿人效：三效合一
内容重点
- 洞穿本质——如何理解和分析人效？
- 如何理解真人效-三效？
- 人效三维：效益、效率、效能
- 人效三动：当下动绩效，发展动薪酬，中长动组织、长期动文化
- 构建体系-数据建模与管理分析
第四单元 提效四循环——提效项目落地的根本？
内容重点
- 重点：提效四循环模型讲解-确保提效项目落地
- 构建预警机制
- 确立三效体系
- 诊断提效目标
- 效益差距及动因分析、目标设定
适合对象
人力资源总监、人力资源经理、HRBP负责人、COE
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 洞穿本质：透彻理解人效的实质
- 明确指标：掌握人效的指标定义和计算方式
- 找到路径：获取本企业/对标企业的人效数据并进行对标分析
- 制定策略：掌握系统有效提升人效的关键策略
- 工具表单：课堂上直接使用老师设计好的工具
- 落地应用：通过促动、案例分析和辅导方式帮助企业学以致用，真正落地提效
课程背景与交付信息
营商环境变化加大，传统人才管理理念进一步升级，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的降本增效，从战略管理角度，本土企业经营关键点要把提效放在降本前面
传统强化考核等简单粗暴的提效方法，我们称之为恶性提效，企业降本提效方式、路径非常多，在实际操作过程，须明确
如何构建基于经营管理需要的人力成本与人效管理体系？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01HRBP能力成长系列二：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《HRBP能力成长系列二：降本提效工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源总监、人力资源经理、HRBP负责人、COE。
学习这门课可以获得什么收益？
洞穿本质：透彻理解人效的实质；明确指标：掌握人效的指标定义和计算方式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
