全面推进全电化数字智能供电所建设 促进电力新能源发展 助力乡村振兴

数字化供电建设从理清事开始需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 战略规划

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入:课程简述+学习引导+课程开场
  • 导入:中国百年电力发展史

不忘初心,用国之大者的使命与担当促进电力新能源发展

一、国际共识:一场全球性的绿色低碳革命
  • 1. 全球主要国家碳中和路线图2.德国:碳中和的政策路径3.英国:开启绿色工业革命4.美国:清洁能源战略行动计划5.日本:2050年绿色增长战略
二、双碳背景下新型电力系统发展趋势
  • 1. 能源结构:化石能源向清洁能源转变
  • 1. 能源供给端:可再生能源占比提升
  • 2. 能源消费端:终端能源消费电气化助力碳减排
  • 2. 区域结构:能源中心将向西部和东部沿海地区扩散
  • 3. 产业结构:减少碳排放、增加碳吸收两大转型升级方向
  • 4. 消费结构:终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式
三、新型电力系统知多少
  • 导入:看懂十年中国能源大战略+大变局
  • 1. 建设新型电力系统是构建新型能源体系的重要支撑
  • 2. 新型电力系统三大形态
  • 多能协同互补
  • 源网荷储互动
  • 多网融合互联
  • 3. 新型电力系统建设三步走发展路径
  • 4. 关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见
  • 5. 《新型电力系统》正式创刊
  • 6. 新型电力系统的五大基本特征

数字化供电建设从理清事开始

一、理清数字化转型思路
  • 1. 国网董事长辛保安同志谈电网数字化转型
  • 2. 国网数字化转型目标---围绕一体四翼发展布局,充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能,驱动全业务、全环节数字化转型,坚持五个原则。到2025年,初步建成智慧国网;到20…
  • 3. 供电所数字化建设的相关名词术语
  • 4. 国网数字化转型的措施
  • 5. 国网数字化转型的路径
二、理清数字化建设的重点
三、理清数字化建设的标准:过程标准和结果标准
  • 分享:数字化供电所能力体系建设相关标准
  • 案例:全国各供电所数字化建设成果对比
  • 经验分享:数字化变电站建设思路、内容和成效

全面推进全电化数字智能供电所建设,助理乡村振兴:供电数字化作业实战经验分享

内容重点
  • 1. 供电数字化作业的二十一种典型场景介绍
  • 供电管理人员数字化作业规范分享
  • 综合管理数字化
  • 工单管理数字化
  • 所务管理数字化

适合对象

供电公司长、专责及技术骨干等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕不忘初心,用国之大者的使命与担当促…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助数字化供电建设从理清事开始完成一次可复盘的应用演练
  • 输出全面推进全电化数字智能供电所建设…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前,能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现双碳目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台,提高电网数字化水平是数字经济发展的有助于趋势,也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要,具有重要意义

随着国家电网有限公司营销 2.0、采集 2.0、负荷管理、网上国网等系统建成应用,以及 RPA 技术、数字化供电所推广,营销作业模式向智能化、数字化推进,客户服务模式向线上化、多元化演变。这一系列转变、转型,给电网企业市场营销工作带来了广泛、深刻的影响,要求营销战线必须始终坚持以人民为中心,以建设卓越服务体系为主线,主动拥抱数字化发展机遇,以数字技术赋能组织体系、队伍能力、管理方式和作业模式转型升级

供电所作为供电服务的一线窗口和国家电网公司经营管理的末端,是打通供电服务最后一公里的关键,更是服务人民群众对美好生活用电需求的最前端。供电所开展数字化转型,立足小切口、大场景打造数字化供电所,聚焦人员服务能力和作业效率提升全要素发力业务流程再造和管理体系变革,推动供电所作业模式由传统向智能转变、服务模式由被动向主动转变,让人民群众用电更便捷、更高效、更舒心

课程时间

1天,6小时

授课方式

采用研讨分享和授课等形式,形成理论讲授、演练实操、案例分析的特色方式 课程模型

课程内容重点

01不忘初心,用国之大者的使命与担当促进电力新能源发展
02数字化供电建设从理清事开始
03全面推进全电化数字智能供电所建设,助理乡村振兴:供电数字化作业实战经验分享

讲师介绍

龙生 讲师头像

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生,资深管理培训咨询实战专家(综合版),拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业,擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场,服务学员逾18万人次,具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《全面推进全电化数字智能供电所建设 促进电力新能源发展 助力乡村振兴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

供电公司长、专责及技术骨干等。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕不忘初心,用国之大者的使命与担当促…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用采用研讨分享和授课等形式,形成理论讲授+演练实操+案例分析的特色方式 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配