课程总览
内容重点
- 导入：职场中的囚徒困境
责任意识与双赢合作
责任意识与双赢合作的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第一单元 责任意识的建立
内容重点
- 1. 责任感的来源
- 1. 责任的来源
- 能力
- 选择感
- 2. 看到选择的前提与依据
第二单元 合作的障碍
内容重点
- 1. 合作的困境
- 1. 人际交往的模式
- 强制
- 妥协
- 双赢
第三单元 基于双赢思维的沟通（倾听与协调）
内容重点
- 1. 倾听的层级与反馈
- 1. 倾听的层级
- 2. 以对方为中心的倾听
- 3. 倾听的肢体语言
- 身体
第四单元 双赢关系的建立
内容重点
- 1. 工作关系四阶段法
- 1. 李明的问题案例导入
- 2. 四阶段法概览
- 掌握事实
- 慎思决定
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
双赢思维天天讲，但现实却困难重重
责任意识是每一位职场人与人合作的期待，但现实往往却并非如此
工作中总是推卸责任
课程时间
1天
授课方式
启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以多样的教学手段帮助学员充分投入学习。 学练一体（工作坊） 在讲授知识、方法的同时，课程辅以大量的实操案…
课程内容重点
01责任意识的建立
02合作的障碍
03IT运维的困扰
04是否支持裁员
05基于双赢思维的沟通（倾听与协调）
06双赢关系的建立
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《责任意识与双赢合作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以多样的教学手段帮助学员充分投入学习。 学练一体（工作坊） 在讲授知识、方法的同时，课程辅以大量的实操案例…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
